Gagner en leadership , livre ebook
113
pages
Français
Ebooks
2025
Vous pourrez modifier la taille du texte de cet ouvrage
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !
Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !
113
pages
Français
Ebooks
2025
Vous pourrez modifier la taille du texte de cet ouvrage
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Publié par
Date de parution
02 janvier 2025
Nombre de lectures
5
EAN13
9791039713016
Langue
Français
Tout manager n’est pas leader !
Pourtant, le leadership est un aspect indispensable à prendre en compte, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d’efficacité possible.
Le manager doit être le personnage central d’une équipe : celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne.
Il lui faut donc connaître son degré de leadership et les moyens de l’entretenir.
Le management associe aujourd’hui la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort…
Mais bien maîtrisé, le leadership vous offrira plus de latitude dans votre pratique managériale et vous assurera un meilleur équilibre entre évolution professionnelle et vie personnelle.
Le manager idéal n’existe pas !
Mais à travers 7 ressources indispensables, l’auteur vous démontre qu’il est pourtant possible d’exploiter au mieux vos capacités pour devenir un manager leader !
Se connaître
Connais-toi toi-même
Type dominant et type exécutant
Questionnaire d’évaluation de prédominance de type
Introversion et extraversion
Questionnaire d’évaluation du degré d’introversion/
extraversion-stabilité/impulsivité
Objectivité = objet, subjectivité = sujet
Il n’est pas nécessaire de changer
Questionnaire 360
Le travail sur soi en vue de l’action
Comportements Réactifs, Préactifs et Proactifs
Réactivité contrainte et réactivité adaptative
L’automotivation signe de la confiance en soi
Les critères du professionnalisme
Autoévaluation des critères du professionnalisme
Créer et faire vivre une équipe
Équipe vs individualisme ?
Expression, communication et pensée personnelle
La reconnaissance individuelle ou feed-back
Autoévaluation de la gestion des signes
de reconnaissance ou feed-back
La résolution de problèmes vue par la Gestalt Théorie
Être un leader « progressiste »
Être le personnage central
Le leadership est indispensable
Être un leader c’est piloter, guider et motiver
Les indispensables pour donner confiance
Faire vivre une équipe
Êtes-vous plus manager ou plus leader ?
Conseils pour gagner en leadership
Donner du sens à sa vie
La motivation (de soi/des autres) premier facteur de sens.
La satisfaction de ses besoins.
L’assertivité
Questionnaire d’assertivité.
Caractéristiques de l’assertivité
Agressivité - passivité - passivité agressive
L’assertivité et sa forme de leadership
Avoir une autorité légitime
L’autorité ça se mérite.
Les différentes sources d’autorité
Accroître son autorité
L’autorité efficace et reconnue
Les pièges de la pseudo-autorité
Feuille de route du manager
Les contre-indications au management efficace
Faire preuve de créativité
Qu’est-ce que la créativité ?
Les différents inhibiteurs de la créativité
Comment désinhiber sa créativité ?
Qu’est-ce que le lâcher-prise ?.
Les indicateurs de la nécessité du lâcher-prise.
Les conditions du lâcher-prise
Moyens et stratégies pour lâcher prise
