RH Mag n°40 - Janvier et Février 2021 , magazine presse
64
pages
Français
Presse
2021
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Binôme DG-DRH
Quelleposturemanagérialeadopter?
Des DG et DRH se prononcent
Diffusion : Côte d’Ivoire Burkina Faso Mali Sénégal Bénin Prix : 3000 F CFA ème 10 édition de l’Université des RH Pari osé et réussi !
Edito
ParAnge Tra Bi
DES PERSPECTIVES PROMETTEUSES POUR 2021
économie ivoirienne pourrait se redresser en enseignements de la crise et exploiter les nouvelles 2021, une fois que le virus sera endigué grâce à opportunités d’affaires en recentrant leur attention sur de plutLôt’soequmiimitpotesetsh’lruopteemmoencoura-antétblepéni un rebond des services et au rétablissement de nouveaux cœur de métiers productifs et en concentrant la productivité des entreprises. Les prévisions leurs efforts sur les secteurs économiques prometteurs à de croissance écono nt forte valeur ajoutée. Toute crise Si les investissements re-geantes pour les entreprises. Mais, les institutions, est porteuse de il faudra créer les conditions d’une valeur ajoutée. Nous devons les prennent de façon opti-relance globale de l’économie surmonter en rassemblant nos male, ils contribueront à nationale et des investissements forces et en allant à l’essentiel publics et privés. qui se résume à la rentabilité, Si les investissements repren-renouer avec une haussela performance, l’efficience nent de façon optimale, ils con- technique et opérationnelle de de la productivité dans tribueront à la hausse de la nos entreprises. les différents secteurs de productivité dans les différents En 2021, les entreprises devront secteurs de l’activité économique, s’atteler à optimiser l’effet en stimulant les exportations et lal’activité économique, ilsmultiplicateur de la création de consommation nationale. Celle- richesses et d’emplois pour être pourraient stimuler les ci pourrait retrouver son niveau éligibles au statut de Champions d’avant la pandémie mondiale et Nationaux. Dans ce processus, exportations et la consom-contribuer à la croissance du PIB les RH sont appelées à jouer un à hauteur de 5% en 2021, selon lesmation nationalerôle moteur. Car, à la faveur de la données d’enquête de la Banque survenance de la crise sanitaire Mondiale. mondiale, nous avons retenu une leçon majeure : le Mais la relance de l’activité économique et les capital humain, les compétences techniques, le savoir-performances des entreprises sont tributaires de divers faire et le savoir-être des Hommes représentent un enjeu facteurs notamment la rapidité et l’élargissement du capital pour la rentabilité, la pérennité et la viabilité de soutien budgétaire de l’État aux entreprises et la maîtrise nos entreprises. de la pression fiscale. Bonne lecture ! De leur côté, les entreprises devront tirer les
Entreprise EditriceINTELLIGENCE SARL au capital 10 000 000 FCFA
Directeur de Publication Ange Tra Bi
Rédaction Rédacteur en Chef Arsène Diomandé Cel. : (225) 40 93 04 72 - 07 95 27 65arsenediomande@mzkgroup.info
Secrétaire de rédaction Alexis Kacou Bi Cel. : (225) 01 06 29 36 - 09 98 00 66alexiskacoubi@mzkgroup.info
Redacteurs Arsène Diomandé Alexis Kacou Bi Cédric Zohé Adama Coulibaly
Service commercial Tél. : (225) 22 00 21 42 (225) 02 48 85 03 Impression HOODA GRAPHICS
Adresses Cocody-Riviéra 3 Cité COPRACI 01 BP 10 671 Abidjan 01
rhmag@mzkgroup.info www.mzkgroup.info
Dépôt légal 11685 du 19 Janvier 2015
Tirage 5 000 exemplaires
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RH MagN°40Janvier - Février 2021
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S10OMMAIRE
06 ACTUALITÉS 06 Workshop RH de l’AGRH-Yop / Les RH formés à prendre leur place dans la stratégie de l’entreprise 07 Prévoyances sociales / La CNPS présente ses nouveaux dispositifs aux travailleurs indépendants
10CONTRIBUTIONS 10 Béhi Togba, Directeur Central des Ressources Humaines Compagnie Ivoirienne d’Electricité : Création de valeur au sein de l’entreprise : L’impact social en action ! 18 Aniela Vé Kouakou, CEO AGILOYA Afrique : L’abc pour construire sa marque employeur 24 Emmanuelle Victoire Vidjanagni, DRH Groupe IPC/ED : Crise et gestion du personnel 50 HR Maps : Pourquoi faut-il déstructurer les entretiens ?
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25DOSSIER25Les rendez-vous RH 1ère édîtîon : Rôles et postures des managers dans l’entreprîse 26Désîrée Elîane Yacé, DG BHCI : "Le DRH se met au cœur et à l’écoute de son envîronnement " 27N’Gnîneman Coulîbaly, Dîrecteur Afrîque de l’Ouest et Centrale Wîllîs Towers Watson : "Aujourd’huî, je parle beaucoup plus avec mon DRH qu’avec mon Dîrecteur Fînancîer " 28Jean-Baptîste Amîchîa, Vîce-Présîdent Afrîque de Forever Lîvîng Product : "Sî on veut avoîr un bînôme DG – DRH eicace, la connaîssance întrînsèque du personnel est împortante " 29René Clément Kotoclo, Psychologue du travaîl, DRH, Consultant, formateur en Management des RH : "Je mets le renforcement et l’eicacîté de duo à la tâche du DRH " 30Fatouma M’Bîanda, Dîrectrîce des Ressources Humaînes Groupe Studely : "La cohésîon au seîn de l’entreprîse, c’est d’abord et avant tout au nîveau du bînôme DG – DRH "
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18DÉCRYPTAGE 12La Communication Managériale 14L’exercice de l’autorité 14Mesurer le capital humain/ La liste des indicateurs RH
32REPORTAGE ème 3210 éditiocn de l’Université des RH: C’était osé et réussi !
54FORUM DES CHEFS D’ENTREPRISES 54Kouablan Christian, Expertcomptable et DirecteurAssocié Golden Consulting: "Le cabinet Golden Consulting se veut la solution aux problématiques des entreprises" 56CAS PRATIK
58OUTILS RH
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58 Les indicateurs d’une bonne Qualité Relationnelle au Travail
59TRIBUNE LIBRE
60À L'ÉCOLE DU RECRUTEMENT
60 Disons non à la discrimination !
61SUR LE NET 61 Absentéisme
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ACTUALITÉS
Workshop RH de l’AGRH-Yop Les RH formés à prendre leur place dans la stratégie de l’entreprise important de nous former et nous informer sur la méthodologie, mais « Elaboration et exécution d’un plan stratégiqueaussi sur le plan d’exécution », a expliqué le Président de l’AGRH-Yop, ème RH ». Tel fut le thème au menu du 20 workshopDjibril Camara. de l’Association des gestionnaires des ressourcesLe speaker de ce workshop, Jean-Yves Alliman, Vice-Président d’OLAM — DRH OLAM Côte d’Ivoire, Sénégal, Tchad et Togo a humaines de Yopougon (AGRHYop), tenu le samedi 28 réagi en affirmant que « les DRH doivent récupérer la place qui est la novembre 2020 au Palm Club AbidjanCocody. leur dans les organisations et cela passe par une bonne connaissance de l’activité de l’entreprise mais aussi dans l’environnement dans C’est dans une salle archi-comble que s’est tenu ce dernier Workshop lequel ils interviennent et des ressources dont ils disposent. Faire un de 2020. « On pourrait trouver les raisons dans l’envie des membres bon plan stratégique permet de prévoir les objectifs de croissance et de l’association de se retrouver en présentiel après une longue période d’assurer la pérennité de l’organisation ». de disette due au Covid 19. Mais plus, le thème paraît évocateur Les échanges au cours de cette formation, ont été très enrichissants, et d’actualité. En effet, il s’agit d’un sujet très important pour la avec des questions pertinentes qui ont amené parfois le speaker fonction RH, devenue stratégique. Les responsables RH se retrouvent à adapter le contenu de sa communication, notamment avec désormais au cœur de la stratégie de l’entreprise ; ce qui leur imposent l’application des plans stratégiques et opérationnels. de rendre lisible la stratégie de l’organisation et de mettre en place une stratégie RH en cohérence avec celle de l’entreprise. « Il était
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Alexis Kacou Bi
