Rapport d'information fait au nom de la commission des finances sur les contributions financières de la France aux organisations internationales

N° 390

SÉNAT
SESSION ORDINAIRE DE 2010-2011
Enregistré à la Présidence du Sénat le 30 mars 2011

RAPPORT D´INFORMATION
FAIT
au nom de la commission des finances (1) sur les contributions financières de
la France aux organisations internationales,


Par M. Adrien GOUTEYRON,
Sénateur.

(1) Cette commission est composée de : M. Jean Arthuis, président ; M. Yann Gaillard, Mme Nicole Bricq,
MM. Jean-Jacques Jégou, Thierry Foucaud, Aymeri de Montesquiou, Joël Bourdin, François Marc, Serge Dassault, vice-présidents ;
MM. Philippe Adnot, Jean-Claude Frécon, Mme Fabienne Keller, MM. Michel Sergent, François Trucy, secrétaires ; M. Philippe
Marini, rapporteur général ; M. Jean-Paul Alduy, Mme Michèle André, MM. Bernard Angels, Bertrand Auban, Denis Badré,
Mme Marie-France Beaufils, MM. Claude Belot, Pierre Bernard-Reymond, Auguste Cazalet, Yvon Collin, Philippe Dallier, Jean-
Pierre Demerliat, Mme Marie-Hélène Des Esgaulx, MM. Éric Doligé, Philippe Dominati, Hubert Falco, André Ferrand, François
Fortassin, Jean-Pierre Fourcade, Adrien Gouteyron, Charles Guené, Claude Haut, Edmond Hervé, Pierre Jarlier, Yves Krattinger,
Roland du Luart, Jean-Pierre Masseret, Marc Massion, Gérard Miquel, Albéric de Montgolfier, François Rebsamen, Jean-Marc
Todeschini, Bernard Vera.
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SOMMAIRE
Pages

AVANT-PROPOS......................................................................................................................... 5
I. UN BREF ÉTAT DES LIEUX DES FINANCEMENTS DE LA FRANCE AUX
ORGANISATIONS INTERNATIONALES............................................................................ 7
A. LA DIVERSITÉ DES ORGANISATIONS ET DE LEUR FINANCEMENT.............................. 7
1. Des contributions pouvant prendre plusieurs formes.............................................................. 7
2. Le traitement budgétaire des contributions par la France....................................................... 7
B. UN POIDS CROISSANT DANS LE BUDGET DU QUAI D’ORSAY....................................... 8
II. UNE RÉELLE DIVERSITÉ DES ORGANISATIONS DANS UN CONTEXTE
GLOBAL DE DÉVELOPPEMENT D’UNE CULTURE DE BONNE GESTION ................ 11
A. LE DÉVELOPPEMENT D’UN SOUCI DE SAINE RIGUEUR GESTIONNAIRE .................... 12
1. Des facteurs convergents poussant les OI à la rigueur............................................................ 12
2. Une tendance à la bonne gestion se manifestant de manière tangible ..................................... 12
B. UN PROCESSUS BUDGÉTAIRE SOUVENT LOURD............................................................. 13
C. DES STRUCTURES DE CONTRÔLE GÉNÉRALEMENT ROBUSTES................................... 14
1. Un audit interne indépendant.................................................................................................. 14
2. Un audit externe assuré par une ou plusieurs « Cour des comptes » d’Etats membres............ 15
3. Eventuellement, une structure complémentaire ....................................................................... 16
D. LES FACTEURS DE RISQUES DE DÉRIVE BUDGÉTAIRE AU SEIN DES
ORGANISATIONS ................................................................................................................... 16
1. Le nombre de pays membres ................................................................................................... 16
2. La complexité de la structure administrative........................................................................... 17
3. Le poids des contributions volontaires.................................................................................... 19
4. Des facteurs de coûts particuliers à certaines OI.................................................................... 19
a) La construction de nouveaux sièges 20
b) Des règles contraignantes d’évolution de la rémunération des agents ................................. 20
c) La croissance d’une partie de l’activité d’une OI ................................................................ 21
E. L’ORGANISATION DES NATIONS-UNIES : UN MONDE EN SOI ....................................... 22
1. Un organigramme très vaste ................................................................................................... 22
2. La présence de presque tous les pays...................................................................................... 24
3. Un processus budgétaire rigide............................................................................................... 24
a) Les budgets de l’ONU ........................................................................................................ 24
(1) Le budget ordinaire ........................................................................................................... 24
(2) Le budget des OMP 25
b) Les quotes-parts des Etats membres.................................................................................... 26
4. Des organes de contrôles multiples......................................................................................... 28 - 4 -
III. UNE ACTION COHÉRENTE DE L’ADMINISTRATION FRANÇAISE .......................... 29
A. DES MESSAGES RELAYÉS À TOUS LES NIVEAUX… ........................................................ 29
1. Une volonté de maîtriser les budgets des organisations.......................................................... 30
2. Des tentatives de réviser les quotes-parts de la France si nécessaire...................................... 31
B. … AVEC DES FORTUNES DIVERSES.................................................................................... 31
1. Le poids de certaines structures administratives..................................................................... 31
2. Un nombre d’alliés variable.................................................................................................... 32
3. Un problème français : le niveau des contributions volontaires dans de nombreuses
organisations.......................................................................................................................... 32
IV. LES RECOMMANDATIONS DE VOTRE RAPPORTEUR SPÉCIAL .............................. 33
A. PAYER (SEULEMENT) NOTRE JUSTE PART DU FARDEAU COMMUN............................ 34
1. Poursuivre notre politique de rigueur budgétaire ................................................................... 34
a) Une politique générale à maintenir ..................................................................................... 34
b) Suivre particulièrement les postes budgétaires risqués........................................................ 34
2. Se trouver des alliés sur la question des quotes-parts ............................................................. 35
B. S’ASSURER DE L’ADÉQUATION DE LA RÉPARTITION DE NOS
CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES AVEC NOS OBJECTIFS POLITIQUES ........................ 36
C. RENFORCER LE CONTRÔLE DES ORGANISATIONS ......................................................... 37
1. La promotion des organismes de contrôle les plus performants .............................................. 37
2. Conforter les contrôleurs........................................................................................................ 37
a) Des mandats plus longs lorsque cela est nécessaire............................................................. 37
b) S’assurer du suivi des recommandations............................................................................. 38
3. La nécessaire implication du Parlement.................................................................................. 38
EXAMEN EN COMMISSION...................................................................................................... 39
ANNEXE 1 : LES TRAVAUX DE VOTRE RAPPORTEUR SPÉCIAL .................................... 47
ANNEXE 2 : LES BARÈMES DES QUOTES-PARTS DE L’ONU (BUDGET
ORDINAIRE ET OPÉRATIONS DE MAINTIEN DE LA PAIX).............................................. 57
ANNEXE 3 : « PROJET ANNUEL DE PERFORMANCE » DES ORGANISATIONS
INTERNATIONALES : L’EXEMPLE DE L’OMS..................................................................... 73
ANNEXE 3 : TIONS X 73
ANNEXE 4 : CHARTE D’AUDIT INTERNE DES ORGANISATIONS
INTERNATIONALES : L’EXEMPLE DE L’OIT ...................................................................... 81


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En octobre 2007, votre rapporteur spécial a rédigé un premier rapport
1d’information sur les organisations internationales (OI).
Ces travaux ont permis de tirer la sonnette d’alarme face à l’écart
alors inacceptable entre, d’une part, les sommes inscrites au budget au titre
du financement de ces organisations et, d’autre part, la dépense r&