216a - Du leader héroïque au leader authentique , magazine presse

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Publié par

Manageris

Date de parution

01 janvier 2012

Langue

Français

L’observation des leaders qui réussissent durablement montre une réalité bien différente de la figure fantasmée du héros conquérant. Comment prendre conscience de cet écart entre fantasme et réalité pour développer ses qualités de leader ?

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Date de parution

01 janvier 2012

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Français

Vision Leadership

synthèse

Du leader héroïque auleader authentique

Au-delà des mythes, identiﬁer les comportements qui font vraiment les leaders

Nos sources

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng

Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

Better Under Pressure Justin Menkes, Harvard Business Review Press, 2011.

Flying Without a Net Thomas J. DeLong, Harvard Business Review Press, 2011.

Dans cette synthèse…

e eadershîp, du Faî a noîon de PuLs ou moîns conscîemmen, nous pouvoîr quî y es assocîée, es ’obje de bîen des Fanasmes. avons endance à îdéaîser e eader comme un héros : un êre sîué au-des-sus de a mêée, împerméabe au doue e à ’angoîsse, quî conna a voîe à suîvre e peu aînsî Façonner ’avenîr en conduîsan son enourage à rîompher de ’adversîé.

Or a réaîé es bîen aure, souîgne ’aueur deBeter Under Pressure. Exper en recherche de dîrîgeans au seîn de Spencer Suar, Jusîn Menkes a conduî une éude auprès de dîzaînes de présî-dens e dîreceurs généraux d’enre-prîses de premîer pan, aIn d’îdenîIer ce quî caracérîse ces personnaîés. ï en ressor des enseîgnemens bîen éoîgnés des îdées reçues. En parîcu-îer, e eadershîp s’avère requérîr une grande ucîdîé sur ses propres îmîes, bîen pus proche de ’humîîé que d’un esprî de conquêe arrogan.

Prendre conscîence de a réaîé du eadershîp es îndîspensabe pour évîer es écueîs quî gueten es pus

brîans e es pus moîvés pour réussîr. L’aueur deFlying WiThouT a NeTsouîgne en efe que ces personnaîés on noammen endance à vouoîr pré-server eur îmage de succès, ce quî peu aîsémen es conduîre à ’aveugemen. L’îusîon qu’un eader seraî înFaîîbe e omnîscîen ne Faî aînsî que renForcer ce ravers.

•AdopTez une posTure d’opTimisme lucide.S’îs saven se Focaîser sur eur vîsîon, es eaders veîen pour auan à ne pas îgnorer es réaîés quî es dérangen.

•CulTivez l’humiliTé.Reconnare ses propres îmîes pour pouvoîr y paîer es une condîîon décîsîve de succès sur a durée.

•Osez vous en remetre aux auTres, que ce soî pour guîder vore propre déveoppemen ou pour réussîr dans vos projes.

1 La figure du leader :un idéal trompeur 2 Combinerlucidité et optimisme 3 Avoir la force d’accepterses vulnérabilités 4 Construire son succèsavec les autres

Du leader héroïque au leader authentiquemanageris ©2012 – n° 216a Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients (info@manageris.com ou +33 1 53 24 39 39)

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