Le manager décomplexé , livre ebook

152

pages

Français

Ebooks

2024

Écrit par
Philippe-Jean FIEDLER

Publié par
Gereso

Vous pourrez modifier la taille du texte de cet ouvrage

Lire un extrait

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris

152

pages

Français

Ebook

2024

Vous pourrez modifier la taille du texte de cet ouvrage

Lire un extrait

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus

Publié par

Gereso

Date de parution

05 septembre 2024

Nombre de lectures

EAN13

9791039712538

Langue

Français

Bon nombre de managers ne peuvent exprimer librement leur bon sens, se voyant imposer une pression importante, parfois intolérable, épuisante pour eux comme pour les équipes.

Ils sont formatés, complexés, enfermés dans une doxa rigide, qui parfois les gonfle d'orgueil, d'un sérieux surjoué, comme si la cravate, le costume et le visage fermé étaient gages de performance, de qualité, d'excellence. En entreprise, il faut être un "killer".

Pourtant, la première richesse de l'entreprise, c'est l'humain ! Vous pouvez disposer de tout l'argent du monde, si l'humain n'est pas là, rien ne se fera.

Alors laissez votre nature s'exprimer et pratiquez le lâcher-prise pour un management sans complexe, honnête et vrai.

Exprimez 5 % de vous pour mettre en lumière les 95 % qu'offriront immanquablement les "autres", vos collaborateurs.

Fruit d'une riche expérience managériale, illustré de nombreuses situations vécues, cet ouvrage vous propose un management proactif, valorisant, apaisé et positivement optimiste.

Construire une histoire commune, une aventure humaine, c'est le premier pas vers le succès, qui est toujours meilleur quand il est collectif.

Le management, c’est vous
Bases et compréhension du management collectif
Le rôle du manager au coeur du management collectif (MC)
Mettre en oeuvre le MC au sein de l’organisation
Intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle – Histoire et origine
Contenu et principes de l’IE
Traiter avec son ego, son égoïsme et l’estime de soi
Comprendre ses émotions et celles des autres
Partager, voilà pourquoi
Le politiquement correct
Les recettes
Politiques et syndicats
Soyons (un peu) irrévérencieux
L’organisation (ou l’entreprise) parfaite
Le monde du travail, cet enfer
Management et leadership
Les anglicismes – Le franglais
Une (petite) mise au point s’impose
L’un et l’autre, l’un sans l’autre
TPE, PME, ETI, GE – Le pourquoi des différences ?
Pourquoi la PME serait-elle la catégorie reine ?
Les secteurs économiques
Leader ou manager – Les profils
L’hubris de l’expérience
Le pouvoir – Les pouvoirs
La base du pouvoir social (French and Raven 1959)
Les 6 bases de pouvoir
Le pouvoir
Le syndrome d’hybris
Le syndrome du petit chef
La promotion débarras, le syndrome du faux manager
Les leurres du pouvoir supposé, l’exemple de la rétention d’information
Organisations et hiérarchies
La hiérarchie – Les nouveaux systèmes organisationnels
Ce que vous êtes, n’est pas les autres et inversement
Le manager
Le management, raisonner aux niveaux groupe, entreprise, service, équipe, individu
Philosophie organisationnelle - La journée du manager
La communication
Définir et expliciter son but en tant que manager
Tenir ses engagements
L’empathie, ADN éclairé du manager
Protéger ses équipes
Connaissance de son équipe, connaissance de soi
Savoir évoluer, changer de position, d’idée, de posture
Savoir dire « je ne sais pas », combattre l’omniscience
Savoir reconnaître son erreur
Apprendre de ses erreurs
Combattre le non-dit
Partager les informations
Gérer les désaccords, ne pas avoir peur du conflit
Trancher et faire adhérer
Construire son équipe
Le recrutement, ma méthode
Tu – Vous, philosophie globale
Faire la fête
Remercier en entretien individuel
Le collectif – L’individu
Le collectif
L’équipe – Organisme vivant et unique
Relation à l’intérieur de l’équipe
Relation avec l’environnement extérieur à l’équipe
Faire adhérer au projet commun – La fierté
et l’envie – L’adhésion
Vision stratégique, pérennité, objectifs – Le cap
L’individu au coeur du collectif
Faire comprendre à chaque collaborateur l’intérêt de sa mission
L’individu
L’ambition personnelle du collaborateur
Les éléments de la motivation individuelle
Les compétences
Accepter les niveaux de compétence – L’anti-nivelage
La formation – Faire progresser, semer, faire grandir
Promouvoir les potentialités
Susciter l’excellence
Bienveillance, l’écoute active
La critique oui, mais dans la proposition
Encouragement
Les idées, mais pas seulement
Le contrôle, pourquoi ? Comment ?
Évaluer
KPIs autonomie et délégation – Les outils de mesures
Accepter le seuil d’incompétence d’un collaborateur
Kakistocratie, la race des saigneurs
Gérer le désagréable
Gérer les Toxiques
La séparation, élégance et correction
Le pivot du management
Gestion de projet et intrapreneuriat – Préalable
Le cas de l’essaimage
Positiver et valoriser l’organisation et les individus par l’intrapreneuriat
Le chief happiness officer - Le dealer de bonheur
Gestion du capital humain – Prévoir et investir – La GPEC
Gérer la pyramide des âges et des compétences
Le point particulier des postes unipersonnel
Les 3 BO – Burn – Bore – Brown – Out
Réactif et honnête, la clé du long terme