France 2025. Diagnostic stratégique : : H - Groupe 8 - Etat, action publique et services publics.

pages

Français

Documents

2009

Écrit par
Premier Ministre , Centre D'Analyse Stratégique

Publié par
temis-developpement-durable

Lire un extrait

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris

Découvre YouScribe en t'inscrivant gratuitement

Je m'inscris

pages

Français

Documents

2009

Lire un extrait

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus

Publié par

temis-developpement-durable

Publié le

01 janvier 2009

Nombre de lectures

Licence :

En savoir +

Langue

Français

Aubert (F D'), Bergougnoux (J), Briet (R), Cette (G), Ewald (F), Fitoussi (Jp), Grezes (J), Guyomard (H), Kristoffersen (H), Montmerle (B), Petit (A), Saubot (A), Van Lerberghe (Rm), Zinsou (L). Paris. http://temis.documentation.developpement-durable.gouv.fr/document.xsp?id=Temis-0063309

Voir

Publié par

temis-developpement-durable

Publié le

01 janvier 2009

Nombre de lectures

Licence :

En savoir +

Langue

Français

Groupe 8 État, action publique et services publics

État, action publique et services publics

Présidente : Rose-Marie Van Lerberghe

Ce document n’engage ni le gouvernement ni le Centre d’analyse stratégique

État, action publique et services publics Comment répondre aux attentes nouvelles des citoyens sans creuser davantage le déficit public ?

Préliminaires

8.1. Qu attendra-t-on de l action publique en 2025 ? ’ ’ 8.1.1. Les attentes des citoyens ’ 8.1.2. La reconfiguration de lac’tion publique f’ace aux nouveaux enjeux 8.1.3. Les principaux facteurs d évolution de l action publique 8.2. Qui fera quoi ? Organisation et répartition des compétences 8.2.1. Un enchevêtrement des missions entre les différents acteurs ’ 8.2.2. Le rôle de l État ’ 8.2.3. L organisation et la gouvernance territoriales 8.2.4. Les villes du futur ’ ’ 8.2.5. L impact de l Union européenne ’ 8.2.6. La participation de la société civile à l action publique 8.2.7. La sécurité : une illustration 8.3. De quelle manière ? Modalités de l action publique ’ 8.3.1. Les citoyens et la décision publique 8.3.2. Les cit’oyens et les services publics •L éducation •La santé • ’La justice 8.3.3. La performance de l action publique ’ •Une illustration : usage et impact des technologies de l information Conclusion Composition du groupe de travail « État, action publique et services publics » Ce document n’engage ni le gouvernement ni le Centre d’analyse stratégique

Préliminaires

Justification de la mission

Services publics

Face à l’aggravation des inégalités sociales et économiques, les servi-ces publics demeurent :

un deséléments clefsdu pacte républicain un des principaux leviersdes pou-voirs publics

Analyse prospective

L’avenir est loin d’être écrit et dépend très largement des options choisies

Il s’agit donc d’éclai-rer les choix ultérieurs par une analyse pros-pective

Groupe « État, action publique et services publics » présidé par Rose-Marie Van Lerberghe

Précisions préalables et choix du groupe de travail

’ Lac’tion publique dans son ensemble et non pas la seule action de l État

Les services publics pris en charge par l’État

Les services publics assumés par les collectivités territoriales

’ Des services publics envisagés d un point de vue fonctionnel

Des missions d’intérêt général correspondant à la satisfaction des besoins sociaux

Des services publics assurés, soit directement par les personnes publiques, soit gérés par des personnes privées

La réallocation des moyens plutôt qu une réduction à tout prix ’ des dépenses

Des servicesaupublic Les attentes des citoyens et les enjeux dont elles sont l’expression déterminent la manière dont les moyens doivent être redéployés

Une équation traditionnelle « État service public emploi public » qui doit être interrogée

Ce document n’engage ni le gouvernement ni le Centre d’analyse stratégique

Voir