De la stratégie à l'évaluation : des clés pour réussir un Agenda 21 local. Référentiel pour l'évaluation des projets territoriaux de développement durable. : 2011_ENG

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Cgdd Service De L'Économie De L'Évaluation Et De L'Intégration Du Développement Durable

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01 janvier 2011

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Outil destiné aux collectivités engagées dans un projet de développement durable de leur territoire, ce référentiel a pour objet de les aider à mettre en valeur, grâce à une démarche d’évaluation stratégique, la plus-value apportée par l’agenda 21, sa capacité à transformer le territoire et à faire évoluer les pratiques des acteurs impliqués (élus et agents de la collectivité, partenaires économiques, associatifs, institutionnels, habitants et usagers du territoire).
Bardou (M). Paris. http://temis.documentation.developpement-durable.gouv.fr/document.xsp?id=Temis-0067506

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DEPARTMENT OF THE COMMISSIONER GENERAL FOR SUSTAIN ABLE DEVELOPMENT

English version March 2012

ReeSncrefe

From t sot rahtegy to evauation: t e success of a loca keysAgenda 21 program Reference database for the assessment o regional sustainable development projects

Economy, Evaluation and Integration of Sustainable Development Service

www.developpement-durable.gouv.f r

ReferenceS document produced by the Service de lÉconomie, de lÉvaluation et de gétnIlnoitar du Développement Durable (SEEIDDEconomy, Evaluation and Integration of sustainable development Service) of the French Commissariat Général au Développement Durable (CGDD  Department of the CommissionerGeneral for Sustainable Development) Document title: From strategy to assessment: keys to the success of a local Agenda 21 program  Reference database for the assessment of regional

sustainable development p ojects r Publication Director: Dominique Dron Author(s): Magali Bardou Date of publication March 2012 This document reflects only the authors views and not those of the institutions to which they belong. The aim of this publication is to encourage debate and request comments and criticisms.

CONTENTS

ReferenceS|March 2012

INTRODUCTION 5 FIRST PART: STRATEGIC ASSESSMENT OF LOCAL AGENDA 21 PROJEC TS - REASONS FOR DOING SO AN D PROCEDURES TO FOLLOW 6

I. Assessment objectives and principles

A. Why assess one’s local Agenda 21 programme? B. Assessment principles

II. Instructions for using the reference document

A. What should be done before taking action?

B. What does this reference document contain?

C. How is it used?

SECOND PART: PREPARING FOR AND CO NDUCTING A STRATEGIC ASSESSMENT

STRATEGIC QUESTIONS, BENCHMARKS AND KEY INDICATORS

SOCIAL COHESION AND SOLIDARITY BETWEEN TERRITORIES AND GENERATIONS

PRESERVATION OF BIODIVERSITY, PROTECTI ON OF ENVIRONMENTS AND RESOURCES DEVELOPMENT DYNAMICS ACCORDING TO SOCIALLY RESPON SIBLE MODES OF PRODUCTION AND CONSUMPTION FIGHT AGAINST CLIMATE CHANGE AND PROTECTION OF THE ATMOSPHERE

DEVELOPING THE POTENTIAL OF ALL HUMAN BEINGS

PARTICIPATION

PROJECT MANAGEMENT

CROSS-DISCIPLINARITY

ASSESSMENT

CONTINUOUS IMPROVEMENT STRATEGY

21 24 27 29 31 33 34 35 36

Department of the Commissioner-General for Sustainable Development – Economy, Evaluation and Integration of Sustainable Develo pment Service|1

RéférenceS|March 2012

2 | targétnID ud noipeopelévur Dntme baelemepD tnbaru– eler Scevie dÉcl’nomoei ,edl É’avluation et de l’t GéariamissComlepoD vé luaénar

Voir