Recruter les meilleurs à l'ère digitale , livre ebook

R sum
Recruter les meilleurs candidats est un acte essentiel du management. Or, savoir recruter n’est pas inné, c’est une compétence comme les autres qu’il convient d’acquérir et de développer.
À l’ère du digital, qui bouleverse aussi les méthodes de recrutement, l’auteur livre les secrets des meilleurs recruteurs. Ces techniques modernes de recrutement vont aider les entreprises dans la recherche et la sélection de talents, mais aussi les futurs candidats à mieux se préparer et ainsi éviter les erreurs fatales lors d’un entretien.
Biographie auteur
Charles-Henri Dumon, ancien dirigeant et l’un des fondateurs du groupe Michael Page (l’un des spécialistes en recrutement des cadres). Il a créé en 2013 le cabinet Morgan Philips qui est à la pointe des méthodes de recrutement digitales. Le cabinet est aujourd’hui présent dans dix pays dans le monde.
www.editions-eyrolles.com
Charles-Henri Dumon
RECRUTER LES MEILLEURS À L’ÈRE DIGITALE
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Avec la collaboration de Thibaud Donzier
Iconographie : M.-C. Audet
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2016
ISBN : 978-2-212-56391-7
À tous les constructeurs de cerfs-volants
À N, J, T, L
AVANT-PROPOS
« Je ne cherche pas, je trouve. »
Pablo Picasso
J’ai dédié ce livre à tous les constructeurs de cerfs-volants, car ils incarnent parfaitement la philosophie qu’il faut avoir pour recruter les meilleurs talents à l’ère digitale : avoir les pieds sur terre, faire preuve de bon sens tout en sachant s’élever, être créatif, être original, rêver de conquérir le monde avec des personnes meilleures que soi.
Cette citation de Pablo Picasso reflète bien, à mon sens, ce que doit être l’objectif quand on recrute : trouver. Je vois trop de chef d’entreprises, de DRH, de professionnels du recrutement qui se contentent de chercher. Or, en matière de recrutement de talents, il faut trouver ! Il en va de la survie de votre entreprise.
SOMMAIRE
Avant-propos
Introduction
Un mauvais recrutement
Chapitre 1
La nouvelle donne
Une petite histoire du recrutement
Oubliez vos classiques
Vers une pénurie massive de talents
La « free-lancisation » de l’économie
Chapitre 2
Démarche proactive
Une mauvaise journée
Recruter, c’est comparer
La question qui fâche
Recruter ?
Chapitre 3
Champ magnétique
Oser recruter
comment fonctionne notre cerveau ?
Entourez-vous des meilleurs
Les meilleurs s’attirent
Chapitre 4
Cherchez l’erreur
Quelques grands entrepreneurs victimes d’erreurs de recrutement
Le coût d’un mauvais recrutement suivi d’un licenciement
L’art de bien recruter
Chapitre 5
Par-dessus le marché
Ne vous fiez pas aux diplômes !
Chercher le QE
Être serein lors de l’entretien
Oser prendre des risques
Sortir de sa zone de confort
Chapitre 6
Sourcing mondial
Inclure le Web dans sa recherche
La vidéo dans le recrutement
Les talents aux enchères online
Motivez vos talents
La génération flux
Retrouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Chapitre 7
Only you
Une qualité rare : l’empathie
Repérer les potentiels
Chapitre 8
Néophyte s’abstenir
Une affaire de marketing
Ce qui motive un candidat à postuler dans votre entreprise
Soigner sa marque employeur
Développer sa marque employeur
Bien référencer votre entreprise sur le Net
De nouveaux outils de sélection
Développer la veille sur votre marché
Chapitre 9
Toucher dans le mille
Relaxer – sonder – relaxer – sonder…
Quelques questions déconcertantes à poser en entretien
La prise de références
La bonne question à poser
Chapitre 10
Point trop n’en faut
Des processus de recrutement souvent trop longs
Les systèmes de gestion des candidatures (ATS) en question
Petit test
Prendre (un peu) son temps
Le talent, pas l’âge
Trop d’information tue l’information
L’aide d’un professionnel
Chapitre 11
Implication payante
Talent pipeline
High-tech, high touch
Une erreur fondamentale à éviter
Le recrutement dans les start-up
La bonne adéquation entre le candidat et l’entreprise
Conclusion
Sitographie
Crédits photographiques
INTRODUCTION
Votre temps est précieux.
En conséquence, mon premier objectif est de vous proposer un livre qui peut se lire sur un court trajet, en avion par exemple.
Mon second objectif, le plus important, est de vous aider à recruter les meilleurs talents dans ce monde complexe, changeant, toujours plus digital.
Le recrutement de talents peut avoir de telles conséquences, bénéfiques ou désastreuses, sur votre entreprise qu’il est essentiel de bien comprendre la nouvelle donne en la matière.
Voici donc les principes du recrutement innovant.
Bienvenue dans le nouveau monde du recrutement qui doit allier les nouvelles technologies et l’humain.
UN MAUVAIS
RECRUTEMENT
Persuadé qu’il a besoin d’un manager expérimenté à ses côtés, Steve Jobs, 29 ans à l’époque, attire John Sculley (de Pepsico) chez Apple avec cette phrase restée mythique :
« Voulez-vous continuer à vendre de l’eau sucrée tout le restant de votre vie ? Ou voulez-vous me rejoindre et changer le monde ? »
Sculley accepte et après deux ans, il organise une campagne du conseil d’administration contre Jobs qui aboutit à son départ.
On connaît la suite.
Chapitre 1
LA NOUVELLE DONNE


UNE PETITE HISTOIRE
DU RECRUTEMENT
Pendant des milliers d’années, les êtres humains se sont choisis essentiellement sur des critères physiques. Ils sélectionnaient les plus costauds, ceux en meilleure santé. Le recrutement était alors facile et, en dépit de l’inadéquation de ces critères dans notre monde ac