La pensée stratégique , livre ebook
99
pages
Français
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2024
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Sommaire :
Chapitre I. Historique et essai de définition
I. Sources génitrices
1. Le militaire
2. La biologie
3. L’approche systémique
4. L’économie
5. Les mathématiques
6. la linguistique
7. La sociologie et la philosophie
II. Essai de définition
1. Stratégie et concepts voisins
a) Stratégie et management stratégique
b) Stratégie et politique générale
c) Stratégie et Planification
Chapitre II. Evolution managériale de la pensée stratégique
I. Organisation mécaniste des ressources productives
II. Organisation des ressources humaines
III. Organisation stratégique des ressources
Chapitre III. Les paradigmes stratégiques
I. Le paradigme transactionnel
II. Le Paradigme concurrentiel
III. Le paradigme organisationnel
Chapitre IV. Processus stratégique
Extraits :
Portée par la croissance économique et souvent protégée par les frontières, l’entreprise des années 50 et 60 n’était pas incitée à rechercher des voies globales pour améliorer sa compétitivité.
En optimisant certaines fonctions (la production au début du 20ème siècle, puis la finance, et plus tard la commercialisation) elle assurait ses résultats.
Dans tous les cas, son succès restait fondamentalement fonctionnel.
Il est devenu banal de constater qu’avec les menaces sur la croissance et les nouvelles pressions concurrentielles issues d’une redéfinition de la carte industrielle mondiale, les facteurs de la réussite ont en grande partie changé de nature.
Aucune fonction ne peut aujourd’hui, à elle seule, assurer une performance durable.
Dans ces circonstances, la stratégie vient pour relancer les performances des entreprises, gravement influencées par l’absence des avantages concurrentiels.
Cela ne veut pas dire que la stratégie vient d’apparaître, elle existait déjà dans les entreprises anciennes sauf que les efforts étaient consacrés aux fonctions de l’entreprise notamment la production et le commerce.
Actuellement, les entreprises qui arrivent à mettre en place les bases d’une stratégie claire et nette sont ceux qui profitent d’un avantage concurrentiel sur le marché.
Plus que jamais, la stratégie est devenue un cadre de coordination et de cohérence globale : cohérence interne, cohérence externe et cohérence dynamique...
Voir
Chapitre I. Historique et essai de définition
I. Sources génitrices
1. Le militaire
2. La biologie
3. L’approche systémique
4. L’économie
5. Les mathématiques
6. la linguistique
7. La sociologie et la philosophie
II. Essai de définition
1. Stratégie et concepts voisins
a) Stratégie et management stratégique
b) Stratégie et politique générale
c) Stratégie et Planification
Chapitre II. Evolution managériale de la pensée stratégique
I. Organisation mécaniste des ressources productives
II. Organisation des ressources humaines
III. Organisation stratégique des ressources
Chapitre III. Les paradigmes stratégiques
I. Le paradigme transactionnel
II. Le Paradigme concurrentiel
III. Le paradigme organisationnel
Chapitre IV. Processus stratégique
Extraits :
Portée par la croissance économique et souvent protégée par les frontières, l’entreprise des années 50 et 60 n’était pas incitée à rechercher des voies globales pour améliorer sa compétitivité.
En optimisant certaines fonctions (la production au début du 20ème siècle, puis la finance, et plus tard la commercialisation) elle assurait ses résultats.
Dans tous les cas, son succès restait fondamentalement fonctionnel.
Il est devenu banal de constater qu’avec les menaces sur la croissance et les nouvelles pressions concurrentielles issues d’une redéfinition de la carte industrielle mondiale, les facteurs de la réussite ont en grande partie changé de nature.
Aucune fonction ne peut aujourd’hui, à elle seule, assurer une performance durable.
Dans ces circonstances, la stratégie vient pour relancer les performances des entreprises, gravement influencées par l’absence des avantages concurrentiels.
Cela ne veut pas dire que la stratégie vient d’apparaître, elle existait déjà dans les entreprises anciennes sauf que les efforts étaient consacrés aux fonctions de l’entreprise notamment la production et le commerce.
Actuellement, les entreprises qui arrivent à mettre en place les bases d’une stratégie claire et nette sont ceux qui profitent d’un avantage concurrentiel sur le marché.
Plus que jamais, la stratégie est devenue un cadre de coordination et de cohérence globale : cohérence interne, cohérence externe et cohérence dynamique...
Explique-moi
La pensée Stratégique
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La pensée stratégique
Sommaire
C’apitre I. Historique et essai de définition
I. Sources génitrices
ɷ. Le militaire
ɸ. La biologie
ɹ. Lʭapproc’e systémique
ɺ. Lʭéconomie
ɻ. Les mat’ématiques
ɼ. la linguistique
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La pensée stratégique
ɽ. La sociologie p’ilosop’ie
et
la
II. Essai de définition ɷ. Stratégie et concepts voisins aʟ Stratégie et management stratégique
bʟ Stratégie et politique
générale cʟ Stratégie Planification
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et
La pensée stratégique
C’apitre II. Evolution managériale
de la pensée stratégique
I. Organisation mécaniste des ressources productives
II. Organisation des ressources ’umaines III. Organisation stratégique des ressources C’apitre III. Les paradigmes
stratégiques
I. Le paradigme transactionnel II. Le Paradigme concurrentiel
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La pensée stratégique
III. Le paradigme organisationnel
C’apitre IV. Processus stratégique
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La pensée stratégique
Introduction
Portée par la croissance économique et souvent protégée par
les frontières, lʭentreprise des années
ɻɶ et ɼɶ nʭétait pas incitée à rec’erc’er des voies globales pour améliorer sa compétitivité.
En optimisant certaines fonctions ʞla production au début du ɸɶème siècle, puis la finance, et plus tard la commercialisationʟ elle assurait ses
résultats.
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La pensée stratégique
Dans tous les cas, son succès restait fondamentalement fonctionnel.
Il est devenu banal de constater quʭavec les menaces sur la croissance et les nouvelles pressions concurrentielles issues dʭune redéfinition de la carte industrielle mondiale, les facteurs de la réussite
ont en grande partie c’angé de nature.
Aucune fonction ne peut aujourdʭ’ui, à elle seule, assurer une
performance durable.
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La pensée stratégique
Dans ces circonstances, la stratégie
vient pour relancer les performances des entreprises, gravement influencées par lʭabsence des avantages concurrentiels. Cela ne veut pas dire que la stratégie vient dʭapparaître, elle existait déjà dans les entreprises anciennes sauf que les efforts étaient consacrés aux fonctions de lʭentreprise notamment la production
et le commerce.
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La pensée stratégique
Actuellement, les entreprises qui arrivent à mettre en place les bases
dʭune stratégie claire et nette sont ceux qui profitent dʭun avantage concurrentiel sur le marc’é.
Plus que jamais, la stratégie est devenue un cadre de coordination et de
co’érence globale : co’érence interne, co’érence externe et co’érence dynamique.
La stratégie décrit la plupart du temps un programme général dʭaction comportant un engagement ferme
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