La gestion de production , livre ebook

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Sommaire :
Chapitre I. Les fondamentaux de la gestion de production
I. Définitions de l’entreprise et de la production
II. Evolution de la production et les écoles de pensée
1. Les phases d’évolution de la production
a) L’époque de la production préindustrielle
b) L’époque de la révolution industrielle
c) L’époque scientifique
d) L’époque moderne
2. Les écoles des pensées et leurs implications pour le management de la production
a) Théorie classique des organisations
b) Théorie behavioriste
c) L’approche systémique
III. Le contexte de la gestion de production et ses objectifs
IV. La place de la production au sein de l’entreprise
Chapitre II. Le cadre d’analyse de la gestion de production et les standards techniques
I. Le cadre d’analyse de la gestion de production
1. La conception
a) Les méthodes d’analyse
b) Qu’on entend-on par produit ?
2. La planification
II. Les standards techniques
1. L’article
2. Le produit fini
3. Le produit semi-fini
4. Les matières premières et fournitures
5. Le lot
6. La nomenclature
(...)
Extraits :
Après avoir défini la production, la question qui se pose maintenant : comment peut-on produire ?
Pour produire, il faut :
- Mettre en place un mode de management ;
- Savoir gérer les ressources et chercher la meilleure combinaison possible ;
- Mettre en place les outils et les méthodes nécessaires à la production.
(...)
La gestion de production se situe dans un cadre qu’il faut comprendre. D’où la nécessité d’analyser ce cadre sur tous les plans.
Ses contours sont cernés par la définition suivante de la gestion de production.
Gérer la production, c’est gérer la conception, la planification et le contrôle des activités qui composent les processus de production des biens et services. Dans ce document, nous allons nous limiter à la conception et à la planification.
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Date de parution

05 novembre 2024

Nombre de lectures

2

Langue

Français

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La gestion de Production
Mawarid Publishing
La gestion de production
Sommaire Chapitre I. Les fondamentaux de la
gestion de production I. Définitions de l’entreprise et de la production II. Evolution de la production et les écoles de pensée ɷ. Les phases d’évolution de la production
Mawarid Publishing
2
La gestion de production
aʟ L’époque de la production
préindustrielle
bʟ L’époque de la révolution
industrielle
cʟ L’époque scientifique
dʟ L’époque moderne
ɸ. Les écoles des pensées et leurs
implications pour le management
de la production
aʟ Théorie classique des
organisations
bʟ Théorie behavioriste
cʟ L’approche systémique
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3
La gestion de production III. Le contexte de la gestion de production et ses objectifs IV. La place de la production au sein
de l’entreprise Chapitre II. Le cadre d’analyse de
la gestion de production et les
standards techniques I. Le cadre d’analyse de la gestion de production
ɷ. La conception
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La gestion de production
aʟ Les méthodes d’analyse
bʟ Qu’on entend-on par produit ?
ɸ. La planification
II. Les standards techniques
ɷ. L’article
ɸ. Le produit fini
ɹ. Le produit semi-fini
ɺ. Les matières premières et
fournitures ɻ. Le lot ɼ. La nomenclature
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La gestion de production
Chapitre I.
Les fondamentaux de la
gestion de production
Mawarid Publishing
6
La gestion de production Ce chapitre présente les axes suivants : définitions de l’entreprise et de la production, évolution de la production et les écoles de pensée, le contexte de la gestion de production et ses objectifs, la place de la production au sein de l’entreprise.
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La gestion de production
I. Définitions de l’entreprise et de la production L’entreprise est une notion multiforme. Elle recouvre, en fait, plusieurs définitions qui élargissent son champ.
Certaines d’entre elles sont classiques et se basent sur des concepts qui ne peuvent cerner entièrement la réalité ʞprofit, agent économique, facteur de
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La gestion de production travail…ʟ, d’autres en revanche intègrent un ensemble d’éléments de grande importance comme système, cellule complexe. L’entreprise est considérée comme un centre de production réunissant des facteurs de production combinables et
substituables.
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