La cartographie des risques , livre ebook
146
pages
Français
Ebooks
2024
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Sommaire :
Chapitre I. Quelques repères théoriques sur le Risk management
I. Vocabulaire sur la notion du risque
1. Définition et dimensions du risque
2. Les typologies des risques
a) Selon la nature
b) Selon l’origine
c) Selon le niveau
d) Selon l’activité
II. Une nouvelle ère de Risk Management pour les entreprises
1. Liens entre surveillance, pilotage et gestion des risques
2. Les interactions entre les dispositifs du management des risques
Chapitre II. La cartographie des risques : moteur du management des risques
I. Préalables à la cartographie des risques « Risk mapping »
1. Définition
2. Principaux objectifs
3. Typologie
a) La cartographie globale
b) La cartographie détaillée
c) La cartographie thématique
4. Les conditions de réussite d’élaboration
a) Définition des objectifs clairs et pertinents
b) Implication et l’appui de la direction
c) Désignation d’un pilote
d) Disponibilité des moyens et ressources
e) Une équipe de travail de qualité
f) Langage commun
5. Les facteurs spécifiques de la cartographie des risques
a) Les objectifs de l’organisation
b) Le système de contrôle des risques existant
c) Les méthodes d’identification et d’évaluation des risques
e) La tolérance ou l’aversion aux risques
f) Les motivations d’élaboration
g) Pression interne
h) Le plan d’action
i) La communication sur les risques
j) Le besoin d’information et de reporting
k) Pression externe
l) Autres raisons
II. Méthodologie de mise en place d’une cartographie des risques opérationnels « Risk mapping »
1. Fourchette des approches d’élaboration
a) Le Bottom-up ou approche ascendante
b) Le Top-down ou approche descendante
c) La démarche combinée
2. Phasage de la méthodologie d’élaboration
(...)
Extraits :
La surveillance des risques représente un ensemble des politiques et moyens mis en œuvre par une entité pour détecter, limiter et contrôler les risques liés à ses activités courantes.
Elle peut contribuer aussi à l’identification et à la gestion des opportunités en mettant en évidence les évènements et les facteurs tant internes qu’externes susceptibles d’avoir un impact favorable sur le développement de l’entreprise et la mise en œuvre de sa stratégie.
Le pilotage des risques s’appuie sur l’analyse et la synthèse des principaux risques qui peuvent mettre fin au fonctionnement de l’entreprise.
Voir
Chapitre I. Quelques repères théoriques sur le Risk management
I. Vocabulaire sur la notion du risque
1. Définition et dimensions du risque
2. Les typologies des risques
a) Selon la nature
b) Selon l’origine
c) Selon le niveau
d) Selon l’activité
II. Une nouvelle ère de Risk Management pour les entreprises
1. Liens entre surveillance, pilotage et gestion des risques
2. Les interactions entre les dispositifs du management des risques
Chapitre II. La cartographie des risques : moteur du management des risques
I. Préalables à la cartographie des risques « Risk mapping »
1. Définition
2. Principaux objectifs
3. Typologie
a) La cartographie globale
b) La cartographie détaillée
c) La cartographie thématique
4. Les conditions de réussite d’élaboration
a) Définition des objectifs clairs et pertinents
b) Implication et l’appui de la direction
c) Désignation d’un pilote
d) Disponibilité des moyens et ressources
e) Une équipe de travail de qualité
f) Langage commun
5. Les facteurs spécifiques de la cartographie des risques
a) Les objectifs de l’organisation
b) Le système de contrôle des risques existant
c) Les méthodes d’identification et d’évaluation des risques
e) La tolérance ou l’aversion aux risques
f) Les motivations d’élaboration
g) Pression interne
h) Le plan d’action
i) La communication sur les risques
j) Le besoin d’information et de reporting
k) Pression externe
l) Autres raisons
II. Méthodologie de mise en place d’une cartographie des risques opérationnels « Risk mapping »
1. Fourchette des approches d’élaboration
a) Le Bottom-up ou approche ascendante
b) Le Top-down ou approche descendante
c) La démarche combinée
2. Phasage de la méthodologie d’élaboration
(...)
Extraits :
La surveillance des risques représente un ensemble des politiques et moyens mis en œuvre par une entité pour détecter, limiter et contrôler les risques liés à ses activités courantes.
Elle peut contribuer aussi à l’identification et à la gestion des opportunités en mettant en évidence les évènements et les facteurs tant internes qu’externes susceptibles d’avoir un impact favorable sur le développement de l’entreprise et la mise en œuvre de sa stratégie.
Le pilotage des risques s’appuie sur l’analyse et la synthèse des principaux risques qui peuvent mettre fin au fonctionnement de l’entreprise.
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La cartographie des risques
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La cartographie des risques Sommaire Chapitre I. Quelques repères théoriques sur le Risk management
I. Vocabulaire sur la notion du risque
ɷ. Définition et dimensions du risque ɸ. Les typologies des risques
aʟ Selon la nature
bʟ Selon l’origine
cʟ Selon le niveau
dʟ Selon l’activité
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La cartographie des risques
II. Une nouvelle ère de Risk
Management pour les entreprises
ɷ. Liens entre surveillance,
pilotage et gestion des risques
ɸ. Les interactions entre les
dispositifs du management des risques Chapitre II. La cartographie des
risques : moteur du management
des risques
I. Préalables à la cartographie des
risques « Risk mapping »
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La cartographie des risques
ɷ. Définition ɸ. Principaux objectifs ɹ. Typologie
aʟ La cartographie globale
bʟ La cartographie détaillée
cʟ La cartographie thématique ɺ. Les conditions de réussite
d’élaboration aʟ Définition des objectifs clairs et pertinents
bʟ Implication et l’appui de la direction cʟ Désignation d’un pilote
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La cartographie des risques dʟ Disponibilité des moyens et ressources
eʟ Une équipe de travail de qualité fʟ Langage commun
ɻ. Les facteurs spécifiques de la
cartographie des risques
aʟ Les objectifs de
l’organisation
bʟ Le système de contrôle
des risques existant
cʟ Les méthodes
d’identification et
d’évaluation des risques
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La cartographie des risques eʟ La tolérance ou l’aversion aux risques
fʟ Les motivations
d’élaboration
gʟ Pression interne
hʟ Le plan d’action
iʟ La communication sur les risques jʟ Le besoin d’information et
de reporting
kʟ Pression externe
lʟ Autres raisons
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La cartographie des risques
II. Méthodologie de mise en place
d’une cartographie des risques
opérationnels « Risk mapping »
ɷ. Fourchette des approches
d’élaboration
aʟ Le Bottom-up ou
approche ascendante
bʟ Le Top-down ou approche
descendante
cʟ La démarche combinée
dʟ Approche par
l’autoévaluation
ʞautocontrôleʟ
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La cartographie des risques
eʟ Approche par le
benchmarking
fʟ Etapes clés de conception
et d’élaboration
ɸ. Phasage de la méthodologie
d’élaboration
aʟ Définition de cadre de
référence ou de gestion
bʟ La phase de préparation
cʟ La phase de planification
dʟ La phase de synthèse
eʟ La phase d'action et suivi
de sa mise en œuvre
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La cartographie des risques
fʟ La phase de reporting des
risques résiduels
gʟ La phase de vérification
de l’efficacité du plan d’action hʟ Amélioration du
processus et mise à jour de
la démarche
Bibliographie
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Chapitre I.
Quelques repères théoriques
sur le Risk management
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