L'externalisation des services , livre ebook

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Sommaire :
Chapitre I. Qu'est-ce que l'externalisation ?
1. Définition du concept
2. De la notion de compétences fondamentales
Chapitre II. Les modalités de l'externalisation
1. La sous-traitance
2. Les alliances (ou partenariats)
3. "La fonction externalisée" (Bloch et Pigneur, 1997)
4. "L'organisation virtuelle" (Bloch et Pigneur, 1997)
Chapitre III. Avantages et périls d'une politique d'externalisation
1. Les avantages d'une politique d'externalisation
a) Partager les frais fixes
b) Variabiliser les frais fixes (flexibiliser)
c) Redéploiement des ressources
d) Moindre coût d'évaluation des coûts (Fréry, 1997)
e) Limiter les risques
f) Mise en commun de connaissances et de compétences
g) Accroître l'efficacité et l'efficience
2. Les périls inhérents à l'externalisation
a) La perte de qualité
b) Le transfert (et/ou la perte) de savoir-faire
c) La multiplication des conflits : l'évaluation relative des coûts de transaction
(...)
L'externalisation (encore appelée outsourcing) est un terme polysémique, en ce sens qu'elle peut prendre des visages différents tant selon les entreprises, que selon les périodes de la vie d'une même entreprise.
C'est pourquoi il convient de définir cette notion, de même que d'en discerner les différentes formes, avant de voir quelles peuvent être les raisons poussant une firme à externaliser une activité, et les risques inhérents à une telle politique.
Il est assez édifiant de constater que nombre de travaux sur le sujet ne se donnent même pas la peine de donner une définition, aussi minime soit-elle, de ce qu'est l’externalisation tant sa signification semble aller de soi, et qui traitent uniquement de ses modalités (Quinn et Hilmer, 1995 ; Cordon, Vollmann, Heikkila, 1998). Mais heureusement, plus nombreux sont ceux s'efforçant de préciser la signification de ce concept.
Ainsi, Champenois définit-il l'externalisation -dans le cadre particulier de l'externalisation des systèmes d'information - comme "la démarche par laquelle une entreprise décide de confier une partie ou la totalité de ses systèmes d'information à un tiers, met en œuvre cette décision et en assume le suivi, les résultats et les conséquences, au cours du temps" (Champenois, 1997).
(...)
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Date de parution

04 septembre 2024

Nombre de lectures

6

Langue

Français

Explique-moi
L’externalisation des services
Mawarid Publishing
L’externalisation des services Sommaire Chapitre I. Qu'est-ce que l'externalisation ?
ɷ. Définition du concept
ɸ. De la notion de compétences
fondamentales
Chapitre II. Les modalités de l'externalisation
ɷ. La sous-traitance
ɸ. Les alliances ʞou partenariatsʟ
Mawarid Publishing
2
L’externalisation des services
ɹ. "La fonction externalisée" ʞBloch
et Pigneur, ɷɿɿɽʟ
ɺ. "L'organisation virtuelle" ʞBloch
et Pigneur, ɷɿɿɽʟ Chapitre III. Avantages et périls
d'une politique d'externalisation
ɷ. Les avantages d'une politique
d'externalisation aʟ Partager les frais fixes bʟ Variabiliser les frais fixes
ʞflexibiliserʟ
cʟ Redéploiement des ressources
Mawarid Publishing
3
L’externalisation des services
dʟ Moindre coût d'évaluation des
coûts ʞFréry, ɷɿɿɽʟ
eʟ Limiter les risques
fʟ Mise en commun de
connaissances et de compétences
gʟ Accroître l'efficacité et
l'efficience ɸ. Les périls inhérents à l'externalisation aʟ La perte de qualité bʟ Le transfert ʞet/ou la perteʟ de
savoir-faire
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4
L’externalisation des services cʟ La multiplication des conflits : l'évaluation relative des coûts de
transaction
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5
L’externalisation des services Introduction L'externalisation ʞencore appelée outsourcingʟ est un terme polysémique, en ce sens qu'elle peut prendre des visages différents tant selon les entreprises, que selon les périodes de la vie d'une m(me entreprise. C'est pourquoi il convient de définir cette notion, de m(me que d'en discerner les différentes formes, avant
de voir quelles peuvent (tre les raisons
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6
L’externalisation des services
poussant une firme à externaliser une
activité, et les risques inhérents à une
telle politique.
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7
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