Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets , livre ebook

POUR SUBSISTER AU CŒUR DE LA JUNGLE MANAGÉRIALE GUIDE PRATIQUEoù la loi du plus doué règne, les organisations doivent plus que jamais
canaliser leurs énergies vers des projets prometteurs, et surtout réali- POUR ÉTUDIER LAsables. Néanmoins, de nombreuses recherches rapportent un bilan
inquiétant : 60 % à 70 % des projets se soldent par un échec. L’autopsie Gilles Corriveau, docteur en ingénierie
de ces défaites révèle pourtant qu’elles auraient, la plupart du temps, pu des projets industriels, est professeur
au Département des sciences de être évitées dès le début si… FAISABILITÉ
la gestion à l’Université du Québec
Ce guide pratique vous propose une approche complète et convi- à Trois-Rivières et enseigne, depuis
1987, la gestion de projet dans plusieurs viale, en sept chapitres, pour étudier la faisabilité de vos projets. Le premier
er e programmes de 1 et 2 cycles. Ses DE PROJETSchapitre vous dévoile comment démarrer brillamment votre étude de
travaux de recherche, ses publications
faisabilité, tandis que le deuxième vous invite à maîtriser les différentes et sa solide expérience de plus de 20 ans
habiletés qui seront nécessaires à l’accomplissement des volets de votre dans des postes de cadre au sein SOUS LA DIRECTION DE GILLES CORRIVEAU
de diverses entreprises publiques étude. Les autres chapitres vous guident dans la réalisation de chacun de
et privées guident ses interventions | | ces volets : la faisabilité de marché, organisationnelle, légale, technique, Gilles Corriveau Valérie Larose William Menvielle
auprès de plusieurs organisations. | | socioenvironnementale et fnancière. Et pour les gestionnaires, qui ont un Théophile Serge Nomo Jocelyne Gélinas Pierre Cadieux
horaire chargé, des fches synthèse ont été placées au début de chaque
chapitre. Rapides à consulter, elles résument l’essentiel : la mission du
chapitre, son contexte, le conseil clé à suivre et le piège à fuir.
Le livre est également accompagné d’un cahier comportant 71 fches
Ont collaboré à cet ouvrage
à remplir pour vous aider, entre autres, à identifer les risques de votre Pierre Cadieux
Gilles Corriveau projet, à défnir le profl type des consommateurs ou à élaborer un calen -
Jocelyne Gélinasdrier d’exécution.
Valérie Larose
William MenvielleÀ l’ère du « faire mieux, plus rapidement et avec moins », l’idée de
Théophile Serge Nomo
sauver du temps en négligeant de réaliser une étude de faisabilité peut
être une tentation alléchante… mais à laquelle il ne faut pas succomber !
Vendu uniquement
avec le CAHIER DE FICHES
PUQ.CA ISBN 978-2-7605-3302-8
3302D - Couvert.indd 1 12-08-10 10:19
SOUS LA DIRECTION DE
GUIDE PRATIQUE
FAISABILITÉ DE PROJETS
POUR ÉTUDIER LA GILLES CORRIVEAUGuide pratique
pour étudier la
de projets
faisabilitéPresses de l’Université du Québec
Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450, Québec (Québec) G1V 2M2
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le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit le développement massif du « photocopillage ».
Membre deGuide pratique
pour étudier la
de projets
Sou S La dire Ctio N de Gi LLeS Corri Veau
| | Gilles Corriveau Valérie Larose William Menvielle
| | t héophile Serge Nomo Jocelyne Gélinas pierre Cadieux
faisabilitéCatalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec
et Bibliothèque et Archives Canada
Vedette principale au titre :
Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets
Comprend des réf. bibliogr.
ISBN 978-2-7605-3302-8
1. Études de faisabilité. 2. Gestion de projets. I. Corriveau, Gilles, 1946- .
HD30.24.G84 2012 658.4’04 C2012-940042-4
Les Presses de l’Université du Québec reconnaissent l’aide financière du gouvernement
du Canada par l’entremise du Fonds du livre du Canada et du Conseil des Arts du Canada
pour leurs activités d’édition.
Elles remercient également la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC)
pour son soutien financier.
Couverture et mise en pages : Michèle Blondeau
2012-1.1 – Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés
© 2012 Presses de l’Université du Québec
eDépôt légal – 3 trimestre 2012
Bibliothèque et Archives nationales du Québec / Bibliothèque et Archives Canada – Imprimé au Canadat ab Le
deS Matière S
Liste des fgures XIII
Liste des tableaux XV
introduction 1
1 Les projets : fontaine de Jouvence des entreprises 1
2 L’écueil à éviter : bâtir des châteaux en Espagne 1
3 La mission de l’étude de faisabilité :
braquer les projecteurs sur le projet envisagé 2
4 L’approche préconisée dans ce livre : une démarche
globale, intégrée, itérative et conviviale 3
5 Une démarche enrichie par une recherche
menée directement pour ce livre 4
6 Une solide équipe de coauteurs 4
Chapitre 1
démarrer brillamment son étude de faisabilité 7
Par Gilles Corriveau et Valérie Larose
1 Comprendre le jargon et le rôle des acteurs de l’étude de faisabilité 12
1.1 Au cœur de l’analyse de faisabilité : le projet 12
1.2 La pierre angulaire du développement du projet : l 14
1.3 Comprendre le rôle des principaux acteurs de l 15
2 Visualiser tous les volets d’une démarche d’étude de faisabilité complète 17
2.1 Les divers volets de l’étude de faisabilité et leur rôle respectif 17
2.2 Quelle stratégie d’ordonnancement des volets choisir ? 18
3 Exploiter les pratiques gagnantes d’étude de faisabilité 19
3.1 Construire une compréhension globale et commune du projet 19
3.2 Réagir rapidement aux demandes de changements 20
3.3 Identifer et prévenir avec sagesse les risques menaçant le projet 20
3.4 Disposer des bonnes ressources humaines au bon moment 21VIII Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets
3.5 Assurer un appui et une implication soutenue des parties prenantes 21
3.6 Adopter un style de pilotage participatif valorisant la collaboration 21
3.7 Encourager une communication franche stimulant le partage d’informations 22
4 Maîtriser la prise de décision et s’outiller pour le faire 22
4.1 Saisir les principes de la prise de décision 22
4.2 Caractériser la décision à prendre 24
4.3 Réunir l’information utile pour décider d’une manière éclairée 25
4.4 Identifer les options envisageables, les évaluer et choisir la plus pertinente 26
4.5 Implanter et assurer le suivi de l’option choisie 27
5 Structurer sur mesure l’étude de faisabilité d’un projet 27
5.1 Trois principes phares conditionnant une structuration réussie 27
5.2 Certaines caractéristiques de l’entreprise infuencent la structure
de l’étude de faisabilité 28
5.3 Certaines caractéristiques du projet infuencent la structure
de l 29
5.4 À découvrir : un nouvel outil pratique pour structurer
vos études de faisabilité 34
6 Autodiagnostiquer la qualité d’application des principes du volet 34
6.1 Réunir, informer et former les acteurs de l’étude et les dirigeants
touchés par la faisabilité du volet 35
6.2 Compléter individuellement la fche d ’autodiagnostic du volet 35
6.3 Consolider les réponses obtenues, les divulguer, les discuter
et adopter au besoin des mesures correctrices pour ce volet 35
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