Explique-moi le Reengineering , livre ebook
80
pages
Français
Ebooks
2024
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Sommaire :
Chapitre I. Concepts de base
1. Définitions
2. Historique
3. Les grands auteurs du Reengineering
a) Michael Hammer
b) James Champy
4. Le processus opérationnel
5. Les acteurs du Reengineering
Chapitre II. La démarche du Reengineering
1. D’abord, la réponse à la question : pourquoi changer ?
2. Ensuite, choisir le processus
3. Décrire les processus actuels dans leurs grandes lignes
4. Définir les indicateurs de mesures et les objectifs visés par la reconception des processus
5. Reconcevoir les processus en n’hésitant pas à innover fondamentalement
6. Valider et faire accepter les processus futurs
Chapitre III. Les facteurs de succès et d’échec du Reengineering
1. Les facteurs de succès
2. Les facteurs d’échec
Bibliographie
(...)
Extraits :
Le Reengineering consiste à renoncer aux procédures établies de longue date et à jeter un regard neuf sur le travail nécessaire pour créer le produit ou le service de l'entreprise et satisfaire son client. Reconfigurer une entreprise signifie « faire le deuil avec les anciens systèmes pour repartir de zéro ».
Selon M. Hammer et J. Champy, le Reengineering est une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains dans les performances critiques que constituent aujourd'hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité.
(...)
Le Reengineering permet de concevoir et mettre en place une organisation du travail et des systèmes permettant de :
- Transformer ses processus pour intégrer les évolutions liées à l'e-business et au travail en réseau ;
- Être globalement plus réactif tant vis-à-vis de la clientèle que dans les relations internes à l'entreprise ;
- Mieux partager les connaissances et expertises présentes dans l'entreprise ou disponibles à l'extérieur ;
- Être effectivement orienté sur la valeur ajoutée des travaux ;
- Diminuer les coûts d'exploitation.
Il s’agit aussi, de réinventer une nouvelle manière de faire s’appuyant souvent sur les possibilités offertes par les nouvelles technologies de l’information.
(...)
Voir
Chapitre I. Concepts de base
1. Définitions
2. Historique
3. Les grands auteurs du Reengineering
a) Michael Hammer
b) James Champy
4. Le processus opérationnel
5. Les acteurs du Reengineering
Chapitre II. La démarche du Reengineering
1. D’abord, la réponse à la question : pourquoi changer ?
2. Ensuite, choisir le processus
3. Décrire les processus actuels dans leurs grandes lignes
4. Définir les indicateurs de mesures et les objectifs visés par la reconception des processus
5. Reconcevoir les processus en n’hésitant pas à innover fondamentalement
6. Valider et faire accepter les processus futurs
Chapitre III. Les facteurs de succès et d’échec du Reengineering
1. Les facteurs de succès
2. Les facteurs d’échec
Bibliographie
(...)
Extraits :
Le Reengineering consiste à renoncer aux procédures établies de longue date et à jeter un regard neuf sur le travail nécessaire pour créer le produit ou le service de l'entreprise et satisfaire son client. Reconfigurer une entreprise signifie « faire le deuil avec les anciens systèmes pour repartir de zéro ».
Selon M. Hammer et J. Champy, le Reengineering est une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains dans les performances critiques que constituent aujourd'hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité.
(...)
Le Reengineering permet de concevoir et mettre en place une organisation du travail et des systèmes permettant de :
- Transformer ses processus pour intégrer les évolutions liées à l'e-business et au travail en réseau ;
- Être globalement plus réactif tant vis-à-vis de la clientèle que dans les relations internes à l'entreprise ;
- Mieux partager les connaissances et expertises présentes dans l'entreprise ou disponibles à l'extérieur ;
- Être effectivement orienté sur la valeur ajoutée des travaux ;
- Diminuer les coûts d'exploitation.
Il s’agit aussi, de réinventer une nouvelle manière de faire s’appuyant souvent sur les possibilités offertes par les nouvelles technologies de l’information.
(...)
Explique-moi
Le Reengineering
Mawarid Publishing
Le Reengineering
Sommaire
Chapitre I. Concepts de base ɷ. Définitions ɸ. Historique ɹ. Les grands auteurs
Reengineering aʟ Michael Hammer bʟ James Champy
du
ɺ. Le processus opérationnel ɻ. Les acteurs du Reengineering
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Le Reengineering
Chapitre II. La démarche du
Reengineering
ɷ. D’abord, la réponse à la question : pourquoi changer ?
ɸ. Ensuite, choisir le processus
ɹ. Décrire les processus actuels
dans leurs grandes lignes
ɺ. Définir les indicateurs de mesures et les objectifs visés par la reconception des processus
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Le Reengineering
ɻ. Reconcevoir les processus en n’hésitant pas à innover fondamentalement ɼ. Valider et faire accepter les processus futurs
Chapitre III. Les facteurs de succès
et d’échec du Reengineering
ɷ. Les facteurs de succès ɸ. Les facteurs d’échec Bibliographie
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Le Reengineering
Chapitre I.
Concepts de base
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Le Reengineering
ɷ. Définitions
Le Reengineering consiste à renoncer aux procédures établies de longue date et à jeter un regard neuf sur le travail nécessaire pour créer le produit ou le service de l'entreprise et satisfaire son client.
Reconfigurer une entreprise signifie « faire le deuil avec les anciens systèmes pour repartir de zéro ». Selon M. Hammer et J. Champy, le Reengineering est une remise en
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Le Reengineering
causefondamentaleet une redéfinitionradicaledesprocessus
opérationnelspour obtenir des gains
dans les performances critiques que
constituent aujourd'hui les coûts, la
qualité, le service et la rapidité.
Fondamentale
Les entreprises doivent se poser les questions suivantes : pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
Et pourquoi le faisons-nous comme
nous le faisons ?
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Le Reengineering
Il faut tout d'abord renoncer aux
présupposés et principes établis.
Lors d'un Reengineering, on commence par déterminer ce qu’une entreprise doit faire avant de dire comment elle doit le faire.
Radicale
Il faut aller aux racines des choses. Le Reengineering se veut réinvention de l'entreprise, et non
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