Explique-moi le coaching , livre ebook

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Sommaire :
Chapitre I. Concepts de base
I. Notions Elémentaires
1. Sémantique du Coaching
2. Historique
3. Les fondements du coaching : théories, pratiques et concepts
4. Terminologie
5. Les formes du Coaching
II. Coach entre virtuosité et professionnalisme
1. Caractéristiques et Qualités du coach
2. Compétences managériales
3. Compétences relationnelles et psychologiques
4. Compétences propres à la pratique du Coaching
5. Les types de coach
6. Limites et Déontologie
Chapitre II. Le coaching individuel
I. Cadrage conceptuel
1. Définitions
2. Objectifs
3. Conditions de réussite
4. Spécificité du Coaching individuel
5. Les Etapes du Coaching
II. Le processus d’accompagnement
1. La gestion de l’information
2. La gestion de la pression
III. Les outils du Coaching
1. La Vigilance : Observer, Percevoir, Saisir, Agir
2. L’écoute Active
IV. Les pièges de l’accompagnement
Chapitre III. Le coaching d’équipe
I. Cadrage conceptuel
1. Définition et Intérêt
2. Comprendre les groupes
3. Dynamiser l’équipe
4. Le regard du coach
II. La stratégie d’intervention
1. Première étape : Libérer la communication
2. Deuxième étape : résolution de problème
3. Troisième étape : l’amélioration de la performance
4. Quatrième étape : le passage à la réalité opérationnelle
III. Procédures du Coaching d’équipe
IV. Les résistances collectives
(...)
Extraits :
Tout le monde n’est sans savoir que chacun de nous recouvre en lui un réservoir de ressources et de points forts acquis et oubliés mais toujours disponibles.
La difficulté de les exploiter est souvent liée à aux apprentissages passés, à la façon dont on se perçoit et dont on voit le monde.
Le coaching consiste à introduire de nouveaux apprentissages pour le présent et le futur en faisant changer cette perception et cette vision.
« Le coaching est un style de relation, basé sur une mentalité qui reconnaît l'être humain et l'aide qu'il peut demander. Il ouvre une relation privilégiée de personne à personne dans laquelle l’individu dans son fonctionnement est plus important que le problème ou la situation.
Le coaching vise une auto-transformation vers l'autonomie, permettant au coaché d'adopter des attitudes, des réactions et actions qui lui sont le plus favorables.
(...)
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Publié par

Date de parution

03 septembre 2024

Nombre de lectures

13

Langue

Français

Explique-moi
Le coaching
Mawarid Publishing
Le coaching
Sommaire
C’apitre I. Concepts de base
I. Notions Elémentaires ɷ. Sémantique du Coac’ing
ɸ. Historique ɹ. Les fondements du coac’ing : t’éories, pratiques et concepts
ɺ. Terminologie
ɻ. Les formes du Coac’ing
Mawarid Publishing
2
Le coaching
II. Coac’ entre virtuosité professionnalisme ɷ. Caractéristiques Qualités du coac’
et
et
ɸ. Compétences managériales
ɹ. Compétences relationnelles
et psyc’ologiques
ɺ. Compétences propres à la pratique du Coac’ing ɻ. Les types de coac’
ɼ. Limites et Déontologie
C’apitre II. Le coac’ing individuel  I. Cadrage conceptuel
Mawarid Publishing
3
Le coaching
ɷ. Définitions
ɸ. Objectifs
ɹ. Conditions de réussite
ɺ. Spécificité du Coac’ing individuel ɻ. Les Etapes du Coac’ing
II. Le processus dʭaccompagnement
ɷ. La gestion de lʭinformation
ɸ. La gestion de la pression
III. Les outils du Coac’ing
Mawarid Publishing
4
Le coaching
ɷ. La Vigilance : Observer, Percevoir, Saisir, Agir
ɸ. Lʭécoute Active
IV. Les pièges de lʭaccompagnement C’apitre III. Le coac’ing dʭéquipe
I. Cadrage conceptuel
ɷ. Définition et Intér(t
ɸ. Comprendre les groupes
ɹ. Dynamiser lʭéquipe
ɺ. Le regard du coac’
II. La stratégie dʭintervention
Mawarid Publishing
5
Le coaching
ɷ. Première étape : Libérer la
communication ɸ. Deuxième étape : résolution de problème ɹ. Troisième étape : lʭamélioration de la
performance
ɺ. Quatrième passage à opérationnelle
étape : le la réalité
III. Procédures du Coac’ing dʭéquipe
IV. Les résistances collectives
Mawarid Publishing
6
Le coaching
C’apitre I.
Concepts de base
Mawarid Publishing
7
Le coaching
I. Notions Elémentaires
Tout le monde nʭest sans savoir que c’acun de nous recouvre en lui un réservoir de ressources et de points
forts acquis et oubliés mais toujours
disponibles.
La difficulté de les exploiter est souvent liée à aux apprentissages
passés, à la façon dont on se perçoit et
dont on voit le monde.
Mawarid Publishing
8
Le coaching
Le coac’ing consiste à introduire de nouveaux apprentissages pour le présent et le futur en faisant c’anger
cette perception et cette vision.
Mawarid Publishing
9
Le coaching
ɷ. Sémantique du Coac’ing
Selon Besson B., Vigano V. et Vuagnaux JM., « LʭArt du coac’ »
« Le coac’ing est un style de relation, basé sur une mentalité qui reconnaît l'(tre ’umain et l'aide qu'il peut demander. Il ouvre une relation
privilégiée de personne à personne dans laquelle lʭindividu dans son fonctionnement est plus important que
le problème ou la situation.
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10
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