Convaincre comme Jean Jaurès , livre ebook

Cette collection propose de créer une passerelle entre des hommes du passé - leaders, bâtisseurs, entrepreneurs - et ceux d’aujourd’hui, confrontés à des choix et à des décisions dans leur vie professionnelle.
Ces ouvrages vous fourniront des leçons utiles pour le présent et vous permettront de donner ou de redonner du sens à ce que vous vivez en entreprise en vous inspirant de ce que d’autres ont vécu.
CONVAINCRE JEAN JAURÈS

J ean Jaurès est un modèle d’éloquence qui a érigé ses qualités d’orateur en véritable art et a su éveiller les consciences pour mieux galvaniser les foules. Charismatique, logique et lyrique, cette personnalité hors norme a forgé puis éprouvé sa technique, construisant son argumentaire au moyen d’exemples, de données et de métaphores. Rien n’était plus important pour lui que les idées, visant le cœur et l’intelligence, la passion et la raison : « Le courage, c’est de chercher la vérité et de la dire », aimait-il rappeler. Il reste un modèle pour ceux qui sont amenés à parler en public et un exemple remarquable de leadership fondé sur la cohérence entre paroles et actes.
Laissez-vous captiver par la voix claire de Jean Jaurès et découvrez, au fil des pages, les clés de son éloquence pour convaincre aisément vos interlocuteurs !

L ES AUTEURS

Docteur en histoire, Yann Harlaut est consultant culturel chez Traits d’Unions et spécialiste de l’analogie entre histoire et entreprise. Il intervient en conférence sur les grandes personnalités de l’histoire et en formation, notamment sur la transmission des savoirs.
Agrégé d’histoire, doctorant à l’EHESS et professeur au lycée Jean-Jaurès de Reims, Yohann Chanoir est auteur de plusieurs contributions et communications sur la Grande Guerre et le cinéma comme source historique.

DANS LA MÊME COLLECTION

U NE COLLECTION DIRIGÉE PAR ANNE VERMÈS

Croisant des univers a priori aussi éloignés que le management, l’histoire et l’art, Anne Vermès s’empare des grandes figures du passé pour nous aider à comprendre les défis de demain. Diplômée de Droit et d’Économie et également du troisième cycle d’urbanisme et d’architecture de l’Institut d’Études Politiques de Paris, Anne a créé « Traits d’Unions », entreprise d’accompagnement, de formation et de conseils auprès de dirigeants. Elle pilote, en outre, une entreprise familiale pratiquant l’agriculture raisonnée.

Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Directrice de collection : Anne Vermès Recherches et rédaction complémentaire : Guillaume Pigeat
Dans la même collection :
Entreprendre comme les frères Lumière , Anne Vermès Piloter un projet comme Gustave Eiffel , Anne Vermès Motiver comme Nicolas Fouquet , Anne Vermès
Couverture et page de titre © Antoine Moreau-Dusault
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2014 ISBN : 978-2-212-55708-4
L A COLLECTION « H ISTOIRE ET MANAGEMENT »
Histoire et management, deux mots qui s’ignorent. Dans nos conceptions, l’histoire renvoie au passé, aux grands hommes figés dans leur siècle que l’enseignement a souvent rendus ennuyeux et lointains. Le management éclaire les enjeux économiques de l’entreprise d’aujourd’hui et de demain. Rien ne permet de créer des passerelles entre ces deux mondes que tout sépare.
Et pourtant si l’expression « management » est récente, les leaders du passé ont évidemment dû manager efficacement leurs équipes pour relever les défis qui ont été les leurs.
La grande et la petite Histoire au service de l’entreprise : c’est en fait l’enjeu de cette collection.
À partir de sujets d’actualité, comme « piloter un projet », « motiver ses équipes », « entreprendre avec succès », « convaincre »..., nous vous invitons à faire « un pas de côté » en allant à la découverte de ces leaders du passé, qui modestement, vous offriront leur expérience managériale comme base de réflexion et de questionnement dans vos pratiques actuelles ou futures, au sein de vos organisations.
Gustave Eiffel sera un exemple percutant dans l’art de piloter un projet contre vents et marées, Nicolas Fouquet, ministre des finances de Louis XIV, vous donnera des conseils pour savoir « comment motiver durablement ses collaborateurs », et si vous êtes tentés par l’entreprenariat, les frères Lumière vous feront partager les étapes pour entreprendre efficacement. Sans oublier le talent de Jaurès pour convaincre.
En outre, cette collection cherche à : vous apporter des expériences tirées du vécu des hommes qui ont été confrontés à ces différentes problématiques ; vous enrichir de leur expérience pour considérer différemment un problème, une question, une thématique afin de vous inviter à transposer un ou plusieurs conseils de ces hommes et femmes du passé et à les intégrer (à votre façon) dans votre pratique quotidienne ; donner ou redonner du sens à ce que vous vivez en entreprise en sachant que d’autres personnes, dans d’autres contextes, ont vécu cette situation et ont su trouver les solutions adaptées.
Ainsi, l’Histoire est utilisée pour éclairer le présent et le futur et pour permettre d’aborder les grands défis du management qui se posent ou se poseront au sein des entreprises.
Le passionné d’histoire redécouvrira l’Histoire sous un angle nouveau, le manager y trouvera une référence managériale vécue, pratique, des conseils précis et peut-être une envie d’en savoir plus sur ces leaders.
Cette collection est une opportunité de rencontre, un face-à-face, un dialogue entre ces hommes du passé et ceux du présent. Elle permettra peut-être d’expérimenter, via la lecture de ces récits, ce que Gregorio Marañón y Posadillo, médecin et philosophe espagnol, explique : « Il existe un passé qui n’est qu’un cimetière de l’histoire. Il en existe un autre d’où jaillit, dans sa profondeur vivante, la source du futur. »
C’est pourquoi chaque livre de cette collection suit une progression similaire.
1. Le leader du passé face à ses défis. Nous racontons l’itinéraire de construction personnelle de ces hommes du passé ; ce qui a modelé leur pensée, a été à l’origine de leurs motivations profondes, les questionnements et les défis auxquels ils ont dû faire face. Comment ont-ils appréhendé le monde dans lequel ils ont conduit leurs actions ? Quelles ont été leurs sources d’inspiration ? Comment ont-ils construit leur vision managériale ?
2. Les actes fondateurs de leur management et les bons conseils sur lesquels capitaliser pour agir demain. Munis de cette compréhension intime des ressorts de motivation de ces hommes du passé, nous proposons un voyage au cœur de leur action, des équipes qu’ils ont conduites, animées, motivées, développées...
Quelles sont leurs « recettes » ? Comment ont-ils fait face à des obstacles de taille ? Comment ont-ils su conjuguer le talent du leader qui consiste à piloter une vision et celui du manager qui consiste à faire réaliser à une équipe des desseins ambitieux ?
3. Les moyens de réussir : soyez bâtisseurs de votre propre parcours, à vous de tirer le fil entre passé et futur ! À partir des conseils de ces leaders, vous vous questionnerez sur vos pratiques, sur ce que vous réussissez particulièrement bien, sur ce que vous aimeriez retenir de ces hommes du passé et que vous souhaiteriez transposer dans votre quotidien.
L E CONTEXTE EN UN COUP D’ŒIL
UNE VOIX BRISÉE
« Demandez-vous belle jeunesse Le temps de l’ombre d’un souvenir Le temps de souffle d’un soupir Pourquoi ont-ils tué Jaurès ? Pourquoi ont-ils tué Jaurès ? »
Jacques B REL , « Jaurès ».
Il y a près de cent ans, Jaurès tombait à Paris sous les balles d’un fanatique. Une détonation a suffi à faire taire l’homme et à briser une voix claire à la portée universelle.
De ce remarquable orateur, nous ne conservons aucune source sonore et ce manque n’est pas lié à un défaut de technologie. Jaurès a eu des demandes d’enregistrement qu’il a rejetées, arguant du fait qu’il avait besoin « de visages » pour composer.
Face à Jaurès, nul ne peut être indifférent et ses paroles continuent de résonner. Il n’est pas rare que des hommes politiques de gauche, mais également de droite, citent Jaurès, s’imprègnent de sa pensée et se remémorent ses actions. En quoi cet homme peut-il être inspirant ? Quels ont été les leviers de son leadership et comment l’a-til affirmé ? D’où lui vient cette force de conviction ? Quelles furent ses sources d’inspiration pour structurer sa vision et la mettre en œuvre ? Comment osa-t-il, à de nombreuses reprises, sortir de sa zone de confort, renoncer à une certaine institutionnalisation de sa position de leader pour conserver la fidélité à soi-même et forcer les autres à s’interroger sur leurs ressorts de motivation ? Comment a-t-il su transmettre par le verbe la conviction qui rallie et rassemble ? Qu’est-ce qui a façonné cette pensée claire, ouverte et audacieuse ? Comment ce leader s’est-il inventé un type de leadership fondé sur la cohérence entre la parole et les actes ? Comment a-t-il pu créer l’adhésion et convaincre ses alliés comme ses opposants ? Comment a-t-il réussi à éclairer le futur par une vision précise, à la faire vibrer grâce à son verbe et à ses mots ?
L E VENDREDI 31 JUILLET 1914, AU CAFÉ « L E CROISSANT »...
Depuis vingt ans, Jaurès exerce une influence sur les décisions politiques de la France tant par ses discours enflammés que par ses éditoriaux et ses articles dans l’Humanité . À 55 ans, il est une personnalité politique de premier plan. Certes, il n’a exercé aucune fonction ministérielle, mais le député du Tarn est un agitateur d’idées. Par exemple, son discours du 21 novembre 1893 à l’Assemblée nationale a fait imploser le gouvernement de Charles Dupuy. Sa plaidoirie lors du procès du journaliste Gérault-Richard en novembr