C’est le bazar et c’est tant mieux ! - La Gestalt, levier de l’engagement dans l’entreprise , livre ebook
249
pages
Français
Ebooks
2017
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Publié par
Date de parution
01 janvier 2017
EAN13
9782128004474
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
15 Mo
« Franchement, cette boîte, en ce moment c’est le bazar ! »« Oui… mais moi, j’adore ça ! » dit Jean avec un grand sourire. Jean n’est pas fou. Jean a lu ce livre.Plongez dans les histoires vraies d’hommes et de femmes face au bazar absolu.Entourés de chaos, confrontés aux conflits et pleins d’interrogations, ils vont découvrir sous vos yeux des solutions inédites, adaptées à des temps troubles et incertains. Ils vont apprendre à maîtriser les recettes de la créativité explosive, de l’intelligence de groupe et du renouveau, qui mènent à la réussite collective et personnelle. Tout change autour de vous ? Illustrées en cas pratiques, ces histoires donnent des clefs pour faire face aux défis actuels des entreprises, souvent chahutées par un monde en pleine mutation. Vous y découvrirez des démarches concrètes, inspirées par la Gestalt, une approche humaniste et innovante qui fait son entrée dans les organisations. La Gestalt aborde l’homme dans son environnement mouvant. Elle permet ainsi non seulement de réduire fortement le stress lié aux changements, mais elle aide aussi à tirer son épingle du jeu, à réussir et même à prospérer, en pleine tempête. Recommandé à toutes les personnes qui cherchent à avoir le pied marin en entreprise ! « L’entreprise telle que vous la vivez tous les jours... en mieux ! »
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Publié par
Date de parution
01 janvier 2017
EAN13
9782128004474
Langue
Français
Poids de l'ouvrage
15 Mo
ChRistEl BisiaU, IsabEllE CapaRt, ARMEllE ChotaRd-FREsNais, BERtRaNd DEMEERsEMaN,XaviER FavaRo, YolaNdE dU FayEt dE la ToUR, ChRistiNE LaURENt SagiadiNos, FRaNçoisE LE DissEZ, Benoït Legrîs, Axèle Loficîal, Jean-Luc Martîneau, Thîerry Merle, André Mondeguer,Lola Montero Cué, Annîe Sîmond
C’eST Le BAzAr eT C’eST TAnT MIEUX !
La Gestalt, levier de l’engagement15 dans l’entreprise histoiREs vRaiEs
C’eST Le BAzAr eT C’eST TAnT mIeuX !
La GEstalt, lEviER dE l’ENgagEMENtdaNs l’ENtREpRisE
ChRistEl BisiaU, IsabEllE CapaRt, ARMEllE ChotaRd-FREsNais, BERtRaNd DEMEERsEMaN,XaviER FavaRo, YolaNdE dU FayEt dE la ToUR, ChRistiNE LaURENt SagiadiNos, FRaNçoisE LE DissEZ, Benoït Legrîs, Axèle Loficîal, Jean-Luc Martîneau, Thîerry Merle, André Mondeguer,Lola Montero Cué, Annîe Sîmond
C’eST Le BAzAr eT C’eST TAnT MIEUX !
La Gestalt, levier de l’engagement15 dans l’entreprise histoiREs vRaiEs
© AFNOR 2017 Couverture : créatîon et exécutîon Carolîne Joubert (Atelîer du lîvre) ISBN 978-2-12-465601-1 Toute reproductîon ou représentatîon întégrale ou partîelle, par quelque procédé que ce soît, des pages publîées dans le présent ouvrage, faîte sans l’autorîsatîon de l’édîteur est îllîcîte et constîtue une contrefaçon. Seules sont autorîsées, d’une part, les reproductîons strîctement réservées à l’usage prîvé du copîste et non destînées à une utîlîsatîon collectîve et, d’autre part, les analyses et courtes cîtatîons justîiées par le caractère scîentîique ou d’înformatîon de l’œuvre dans laquelle elles sont încorporées er (loî du 1 juîllet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francîs de Pressensé, 93571 La Plaîne Saînt-Denîs Cedex Tél. : + 33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org/edîtîons
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Les auteurs...........................................................................................
Remerciements....................................................................................
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XV
Préface.................................................................................................. XVII
Introduction.......................................................................................... XXI
Partie I Les consultants gestaltistes face au chaos, à la violence et à l’incertitude
1 Développer leleadershipdu dirigeant......................................1.1 LaGestaltau service d’un dirigeant............................................... 1.2 LaGestalt-analyse, une discipline pour soutenir l’art managérial......................................................... 1.3 LaGestalt-analyse au service d’un comité de direction ................ 1.4 LaGestalt...................................., une approche non conformiste
2 LaGestaltcomme levier de transformation de l’organisation..........................................................................2.1 Mon premier plan social de DRH ................................................... 2.2 Agir pour relever la tête .................................................................. 2.3 Comment laGestaltdevient un moteur dans ma vie de DRH ....... 2.4 LaGestaltse déploie pour l’entreprise........................................... 2.5 Tout ce que laGestaltnous a apporté ...........................................
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C’est le bazar et c’est tant mieux ! LaGestalt, levier de l’engagement...
3 Restaurer le rôle humain du dirigeant face aux difIcultés.....3.1 Les règles du jeu actuel ................................................................. 3.2 Deux expériences decoaching......................................................3.3 Des premiers contacts aux objectifs .............................................. 3.4 Des objectifs aux enjeux ................................................................ 3.5 Les particularités ducoachinggestaltiste ...................................... 3.6 L’ajustement créateur du manager dans le chaos ..........................
4 Poser l’acte efIcace en milieu hostile.......................................4.1 Les contraintes de l’environnement................................................ 4.2 Le mal-être ambiant ....................................................................... 4.3 La saison de transition commence ................................................ 4.4 Je pose un acte .............................................................................. 4.5 Les résistances se conrment....................................................... 4.6 Surprise ! Un bruit de couloir… ...................................................... 4.7 L’ancrage pour faire face à l’hostilité .............................................. 4.8 Aujourd’hui .....................................................................................
5 L’agressivité créatrice.................................................................5.1 Une posture d’accompagnement qui sert de caisse de résonance .................................................... 5.2 Un cadre qui permet un partage authentique ................................ 5.3 Oser l’authenticité........................................................................... 5.4 Quelles leçons tirer de ces expériences ? .....................................
Partie II Le consultant gestaltiste, chef d’orchestre de l’intelligence collective et collaborative
6 Comment des gestaltistes conduisent et réussissent un projet collaboratif...................................................................6.1 La genèse de ce manuscrit collaboratif ......................................... 6.2 Pour que le désir devienne une réalité, un cadre est nécessaire ................................................................. 6.3 Des étapes de notre processus collaboratif...................................
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Sommaire
7 Lecoachgestaltiste mobilise la responsabilité.......................7.1 Pour quoi entreprendre uncoaching?........................................... 7.2 Et pourquoi enGestalt? ................................................................ 7.3 Des leviers gestaltistes .................................................................. 7.4 La posture gestaltiste comme levier de liberté d’action .................
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8 Pour un co-développement professionnel gestaltiste............ 99 8.1 Gestaltet co-développement, deux approches différenciées et convergentes ............................. 100 8.2 Comment s’y prend un animateur gestaltiste ? .............................. 104 8.3 Un rapport particulier au savoir et à l’expérience........................... 106 8.4 Tout le monde se soutient .............................................................. 108 8.5 S’exprimer pour changer ................................................................ 112 8.6 Le co-développement gestaltiste et ses effets thérapeutiques...... 112
Partie III Des interventions gestaltistes qui soutiennent l’engagement
9 Grâce à laGestalt, policiers et éducateurs retrouvent des ressources face à la violence........................... 117 9.1 La situation et ses enjeux............................................................... 118 9.2 Lecoachet sa part émotionnelle ................................................... 119 9.3 Lecoach120formule ses objectifs....................................................... 9.4 Pour prendre un peu de recul sur ce cas ....................................... 127
10 La puissance des métaphores pour développer son impact personnel et la conIance en soi............................ 131 10.1Awarenesset métaphores encoaching132, un « mariage parfait ».... 10.1 Diane : d’un mode de relation qui « grippe » à la uidité............... 135 10.2 Christian : gagner en impact personnel grâce à un « escalier ».... 137 10.3 Claire : un manager en quête de conance en soi........................ 139 10.4Awareness.................. 142et métaphores au service du changement
11 LaGestaltet le levier de l’intelligence émotionnelle............... 145 11.1 L’intelligence émotionnelle ............................................................. 146 11.2 Premier cas : l’accompagnement d’Antoine ................................... 148 11.3 Deuxième cas : l’accompagnement de Marion .............................. 152
VII
C’est le bazar et c’est tant mieux ! LaGestalt, levier de l’engagement...
11.4 Troisième cas : la transformation culturelle d’un groupe international................................................................ 158 11.5 On ne peut pas se passer des émotions !...................................... 162
Partie IV Inventons le futur des organisations
12 Pertinence de laGestalten entreprise : les sept piliers......... 167 12.1 Histoire ........................................................................................... 168 12.2 L’existence d’un socle théorique..................................................... 169 12.3 La pertinence de laGestalt173en organisation .................................. 12.4 Les sept piliers de laGestalten organisation ................................ 175 12.5 Les domaines d’intervention du gestaltiste en entreprise .............. 179
13 Et si la créativité était notre âme ?............................................ 181 13.1 La créativité .................................................................................... 182 13.2 L’ajustement créateur : une fonction adaptative ............................. 182 13.3 Une façon créative de fonctionner : le «self»............................... 184 13.4 L’avis de la psychologie cognitive et sociale .................................. 189 13.5 Des pistes pour des entreprises créatives ..................................... 193 13.6 LaGestalt194, une approche adaptée à la créativité ..........................
14 Les gestaltistes, une nouvelle génération de consultants..... 197 14.1 D’où viennent les professionnels qui se forment à laGestalt? ..... 199 14.2 Le savoir-faire des gestaltistes en entreprise................................. 200 14.3 Les autres compétences d’un gestaltiste ....................................... 201 14.4 L’important : avoir appris par l’expérience ...................................... 204 14.5 Comment reconnaître qu’un consultant est gestaltiste ? ............... 206 14.6 D’autres caractéristiques du gestaltiste ......................................... 208
Annexe 1 – La société descoachset consultants gestaltistes (S2CG).................................................... 211
Annexe 2 – Schéma du cycle de contact........................................... 215
Bibliographie........................................................................................ 217
VIII
