Réussir le financement de sa création d'entreprise , livre ebook
227
pages
Français
Ebooks
2011
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !
Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !
227
pages
Français
Ebooks
2011
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Publié par
Date de parution
01 janvier 2011
Nombre de lectures
80
EAN13
9782867394508
Langue
Français
Vous avez trouvé l'idée pour créer votre entreprise ! Vous avez fait le choix de statuts juridique, social, fiscal. Bref, le "comment créer" est bouclé... Reste le "combien" ! Pour définir ce "combien", c'est-à-dire pour établir vos besoins, trouver des financements, convaincre des partenaires financiers, il faut répondre à quatre questions : Combien coûtera votre projet ? Quels sont vos moyens et partenaires financiers pour créer ? Quelle sera la rentabilité de votre entreprise ? Quel est votre risque financier ? Comment y répondre, avec quelle méthode : c'est le sujet de ce guide qui s'adresse en particulier aux créations de petite taille qui représente plus de 95% des créations d'entreprise.Avec simplicité et logique, ce guide vous permettra de suivre l'évolution du "combien" tout au long du processus de création, c'est-à-dire de mûrissement du projet jusqu'à son exécution et sa mise en route effective, en passant par les études financières nécessaires pour convaincre vos éventuels partenaires financiers de vous suivre.
Voir
Publié par
Date de parution
01 janvier 2011
EAN13
9782867394508
Langue
Français
Gestion O&rganisation
JeanLouis Michel
Réussir le financement desa création d’entreprise Combien coûtera votre projet ? Quels sont vos moyens et partenaires financiers pour créer ? Quelle sera la rentabilité de votre entreprise ? Quel est votre risque financier ?
EDITIONS DU PUITS FLEURI
JEAN-LOUIS MICHEL
Réussir le financement de sa création d’entreprise
EDITIONS DU PUITS FLEURI 77850 HERICY - FRANCE
Crédit photo couverture : Money and plant © Fantasista - fotolia.com
© Editions du Puits Fleuri - 2011 Editeur : Thierry Guchet ISBN 978-2-86739-450-8 ISSN 0414-6492 Tous droits de reproduction, d’adaptation et de traduction intégrale ou partielle réservés pour tous pays.
2
©Editions du Puits Fleuri
Sommaire ______________________________________________
Introduction...........................................................................................................................5
Partie 1.Après l’idée, recenser les moyens financiers..............................................................11
A. Pouvez-vous créer votre entreprise sans argent.......................16
B. Créer avec des moyens limités.............................................................18
C. Prévoir les arbitrages à effectuer........................................................19
Partie 2.Le business-plan...........................................................................25
Partie 3.Budget et prévisions...............................................................31
A. Le plan de financement.............................................................................35
B. Le bilan de départ. Le besoin en fonds de roulement.........49
C. Le compte de résultat prévisionnel....................................................57
D. Le seuil de rentabilité...................................................................................71
E. Le plan ou tableau de trésorerie prévisionnel............................74
F. Le tableau de financement à 3 ans.....................................................79
G. La faisabilité du projet.................................................................................88
©Editions du Puits Fleuri
3
H. Les régimes matrimoniaux et les garanties..............................103
I. Les motifs de succès et de refus..........................................................115
Partie 4.Comment créer ?.......................................................................117
A. Les statuts juridiques, la fiscalité de l’entreprise et les statuts du dirigeant..............................................................................119
B. Les statuts du conjoint.............................................................................143
C. Les assurances..............................................................................................147
Partie 5.Et après ?..................... ..........................................151 ................................
A. Les premiers mois......................................................................................155
B. Les années 2 et 3 et les effets de ciseaux...................................167
C. Les solutions aux besoins financiers.............................................176
D. Les solutions aux besoins des dirigeants..................................177
E. Les erreurs........................................................................................................178
F. Les prévisions..................................................................................................183
Conclusion.......................................................................................................................185
4
Annexe 1. Le bilan, le compte de résultat, leurs liens et les notions élémentaires pour mieux comprendre...............187
Annexe 2. Le besoin en fonds de roulement, sa gestion et la trésorerie..............................................................................204
Annexe 3. Cas pratique.................................................................................211
©Editions du Puits Fleuri
Introduction ______________________________________________
Vous avez trouvé l’idée pour créer votre entreprise !
Vous allez changer de vie.
Créer est souvent un désir qui mature avec le temps. Vous connaissez l’activité, vous possédez le savoir-faire, vous êtes un spé-cialiste. Ce sont des facteurs de réussite mais, en tant que dirigeant, vous deviendrez un généraliste : achat, commercialisation, négo-ciation, relationnel, gestion financière, gestion du personnel (mana-gement) seront votre quotidien.
Votre idée, souvent vague au départ, va se préciser. Vous l’avez testée en en parlant autour de vous. Est-elle réaliste par rapport à vos compétences, votre formation, votre famille ? Accepteriez-vous un patron comme vous ? (il faut oser se regarder dans une glace, en toute franchise, être honnête avec soi-même). Vous pensez que oui. Vous allez affiner les caractéristiques de votre produit.
Vous avez fait un bilan personnel (vous êtes seul et n’avez plus de patron ni de structure autour de vous).
Surtout, n’oubliez jamais les éléments personnels ! Prenez le temps d’étudier, de réfléchir. Ne démissionnez pas sur un coup de tête.Créer en catastrophe conduit à la catastrophe.Evitez la précipitation ! Le temps prévu initialement à la création sera proba-blement multiplié par 2, voire 2,5. Pourquoi ?
Le créateur est un optimiste (et heureusement !) mais créer est une course d’obstacles à laquelle il ne s’attend pas… Ce qui l’amène aussi à ne pas prévoir de mesures d’urgence pour gérer les côtés
©Editions du Puits Fleuri
5
négatifs. Votre temps de travail va être bousculé. Vous adapterez-vous ? Votre motivation résistera-t-elle ?
Ainsi vous allez être seul. Le soutien du conjoint, de la famille est donc impératif. Vous allez prendre des risques financiers, plus importants que jamais.
Vous êtes au pied du mur !
Préjugés
Solitude
Stress
Financements
Démarches administratives Décisions
Ajustez votre projeten permanence en fonction des informa-tions nouvelles que vous obtenez, que ce soit à titre technique, éco-nomique, financier, social, fiscal.Réfléchissez à tout ce qui peut être fait avant de quitter votre emploi.
Faites-vous aider (experts-comptables, avocats, tiers, …). Evaluez la pertinence du projet et, si les risques sont trop forts, renoncez… ou différez-le si des doutes subsistent, si vous manquez de ressources financières, de formation.
6
Et si rien n’entrave votre projet, montez-le !
©Editions du Puits Fleuri
L’étude de marché analysera l’offre et la demande, et permet-tra de mettre en place une stratégie commerciale :comment atti-rer le consommateur vers le produit ou comment pousser le produit vers le consommateur.
La rédaction du business-plan permettra de revoir et de révi-ser toutes ces données.
Après ceci, vous avez donc répondu aux questions : Pourquoi ? (pourquoi vous mettre à votre compte ? vos motivations) Quoi ? (quelle activité ?) Qui ? (avec qui comme associés, comme conseillers, comme clients, comme fournisseurs) Où ? (emplace-ment des locaux, marché local, régional, national, international) Quand ? (calendrier des démarches, rétro-planning).
Restent le comment et le combien.
Le « comment créer » c’est-à-dire le choix des statuts juridique, social et fiscal aura surtout un impact sur le fonctionnement ulté-rieur de l’entreprise (ses besoins en capitaux pour se développer, sa trésorerie, …) et sur vos revenus et votre fiscalité à titre personnel car entreprise et dirigeant sont liés. Il y a du « combien » dans le « comment » d’autant que nous considérons qu’une entreprise est en phase de création pendant, à minima, ses 3 premières années d’activité.
Le « combien » reprendra dans le détail le financement de l’ou-til et du besoin en fonds de roulement, l’étude des prévisions et de la faisabilité. Nous aborderons ensuite l’évolution de l’entreprise sur 3 ans, les problèmes qu’elle est susceptible de rencontrer et com-ment y remédier.
Le « combien » c’est :
Investir: en installations et matériels Fonctionner: salaires et charges dans l’attente des règlements des clients Absorber: les aléas saisonniers ou conjoncturels Se développer: les besoins de trésorerie
©Editions du Puits Fleuri
7
Le combien c’est répondre à quatre questions : Combien coûtera votre projet ? Quels sont vos moyens financiers pour créer ? Quelle sera la rentabilité de votre entreprise ? -Quel est votre risque financier ?
Malgré toutes les précautions prises, il est possible que : les gains soient moins bons que prévus ; les coûts réels soient plus lourds ; la faisabilité soit incertaine ; -un évènement extérieur modifie la donne. Il faudra donc : identifier les risques possibles et en déterminer les causes ; évaluer leur impact ; -trouver des moyens pour en réduire la probabilité. Pour plus de simplicité et de logique, nous allons suivre l’évo-lution du « combien » tout au long du processus de création, du rétro-planning, car il est présent en permanence : avant, pendant, après la création, aussi bien à titre professionnel que privé. Chaque idée ou information nouvelle sera immanquablement rapprochée du « combien », soit immédiatement, soit en léger différé. L’activité qui voit le jour est souvent différente du projet initial.
Cette étude s’adresse aux créations de petite taille qui repré-sentent plus de 95% des créations d’entreprise. Cependant les créa-tions aux besoins plus importants pourront s’inspirer des notions et raisonnements présents dans ce manuscrit. Nous n’abordons pas la reprise d’entreprise ni l’achat de fonds de commerce qui ne sont pas des créations à proprement parler. Pour cela, référez-vous au manuscrit « réussissez l’achat de votre fonds de commerce » dans la même collection.
Le rétro-planning peut être différent pour chacun d’entre vous, c’est pourquoi nous ne donnons pas d’indication de temps (faire telle action à M-10, telle autre à M-3, …). Une création bien prépa-
8
©Editions du Puits Fleuri
rée dure environ 1 an, et mieux elle est préparée, plus elle a de pro-babilités de réussite. Il faut mettre toutes les chances de votre côté.
L’annexe 1 est une présentation très simplifiée des documents comptables dont le but est de comprendre à quoi ils servent et ce que vous pouvez en faire. Ils ont été mis en annexe afin de ne pas alourdir la présentation, ne pas mélanger création et comptabilité, de ne pas ennuyer celui qui les connaît avec les notions fonda-mentales.
L’annexe 2 s’attarde sur la notion de besoin en fonds de rou-lement (BFR) car il est la base financière de votre métier propre (chaque métier ayant un BFR différent). Il est la base du raisonne-ment du prêteur. Il est indispensable de bien le connaître et le com-prendre pour annihiler ou réduire les problèmes de trésorerie quo-tidiens.
Vous rencontrerez dans le texte des répétitions, des notions expliquées de façons différentes à des moments différents. Ne vous en étonnez pas, elles sont volontaires car la répétition est pédago-gique. Elles sont récurrentes comme le sont les questions que vous allez vous poser dix ou vingt fois concernant le financement de la création et celui de demain.
©Editions du Puits Fleuri
9
