Changement planifié et développement des organisations - Index thématique et onomastique des tomes 1 à 8 , livre ebook

116

pages

Français

Ebooks

2011

Écrit par
Roger Tessier , Tellier Yvan

Publié par
Presses de l'Université du Québec

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Publié par

Presses de l'Université du Québec

Date de parution

22 avril 2011

Nombre de lectures

EAN13

9782760520844

Langue

Français

Les index thématique et onomastique présentés ici renferment toutes les inscriptions pouvant aider le lecteur à trouver l'information recherchée dans la Collection Changement planifié.

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Publié par

Presses de l'Université du Québec

Date de parution

22 avril 2011

Nombre de lectures

EAN13

9782760520844

Langue

Français

1993 Presses de l’Université du Québec 2875, boul. Laurier, Sainte-Foy (Québec) G1V 2M3

Données de catalogage avant publication (Canada)

Vedette principale au titre : Changement planifié et développement des organisations. Index thématique et onomastique ISBN 2-7605-0621-5 1. Changement planifié et développement des organisa-tions – Index. 2. Changement organisationnel – Index. 3. Efficacité organisationnelle – Index. 4. Organisation – Recherche – Index. 5. Culture d’entreprise – Index. I. Tessier, Roger, 1939- . II. Tellier, Yvan, 1932- . HM131.T448 1990 Index 658.4’06 C93-096271-0

ISBN 2-7605-0621-5 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés®1993 Presses de l’Université du Québec er Dépôt légal – 1 trimestre 1993 Bibliothèque nationale du Québec Bibliothèque nationale du Canada Imprimé au Canada

La collection«Changement planifié et développement des organisations » s’enrichit d’un document d’appoint qui saura certes contribuer à en améliorer la consultation. En effet, les index thématique et onomastique présentés ici renferment toutes les inscriptions pouvant aider le lecteur à trouver l’information recherchée.

Les chiffres en caractères gras indiquent le numéro du tome ; les autres, les pages où le sujet est traité.

REMERCIEMENTS

Nos remerciements vont en premier lieu à monsieur Claude Corbo, recteur de l’Université du Québec à Montréal, pour son appui et son encouragement qui ont rendu possible la réalisation de cet index.

Nous voulons également rendre hommage à madame Lucie Dubuc et à monsieur André Dubuc dont l’assiduité au travail, la compétence et la persévérance ont permis de mener à bien ce travail colossal.

L’index des huit tomes de la collection « Changement planifié et développement des organisations » a pu être publié grâce à deux subventions de l’Université du Québec à Montréal : l’une du comité des publications et l’autre du décanat des études avancées et de la recherche.

Accord général sur les tarifs et le commerce (GATT) :1, 13-14. Action,7, 398-399 : approche systémique,3, 214-216 ; cadre,7, 405-411, 417-419 ; définition,3, 215 ; dimensions,3, 215, 221-222 ; modèle,7, 401-406, 411-414, 416-419 ; moyens,8, 581-582 ; science-action,7, 395-422. Voir aussiIdéologie : action-idéologie, changement dans. Actionnaliste, courant,4, 234-236. Actualisation de soi,2, 174 ;3, 103, 105-108. Voir aussiCroissance personnelle : valeur d’actualisation de soi ; Transparence de soi.

Adaptation,3, 231-232 ;3, 288, 291, 297 : non planifiée,3, 35-43 ; paradigme adaptationniste,4, 369 technologique,5, 115, 132-133. Adhocratie,3, 280, 295. Affaires publiques.VoirFonction affaires publiques de l’entreprise. Agence canadienne de développe-ment international (ACDI),8, 483-484, 496, 503. Agent de changement,5, 84-85 ; 8,169, 206 : besoins,7, 277-278, 294 ; cycle de formation,7, 296, voir aussiProcessus de solution rationnelle de problèmes (PSP), apprentissage, cycle de formation d’agents de changement ;

durée d’efficacité,8, 206, 211 ; externe,8, 206-207, 21 ; habiletés,7, 278 ; interne: comme bouc émissaire, 8, 208-209, mobilité,8, 207, 209-210, réseau,8, 165, 201, 207, rôle,8, 206-211; rôle,5, 55-56 ; 6, 334, 8,189-190 ; univers,8, 189-191. Voir aussiAnimateur de groupe de discussion ; Consultant ; Développement organisationnel, conseiller de ; Groupe : comme agent de changement ; Groupe de formation (t-group): moniteur, rôle du ; Laboratoire : stratégie des agents de changement ; Psychosociologue : agent de changement ; Relation andragogique entre l’éducateur et les adultes : comportements de l’éducateur. Ambiguïté organisationnelle,8, 250, 257. Amélioration continue,8, 377, 385-388. enquête de laJapanese Union Scientists and Engineers(JUSE),8, 322; indicateur,8, 325-326; réponse organisationnelle,8, 318, 320-322; stratégie,8, 350, 353. Voir aussiCercles de qualité ; Qualité ; Qualité totale, implantation d’une politique. Amour-vérité, modèle,8, 200, 203. Analyse des organisations,3, 1-12, 276-284:

caractéristiques et critiques,3, 280-284 ; causes de la diversité des organisations,3, 240, 242 ; comparative et mécanismes causaux, 8,120-132 ; écologie des populations d’organisations,3, 231-274 ; niveaux,3, 237 ; paradigme alternatif,3, 6-9,11 ; paradigme fonctionnaliste, 3, 2, 4, 11 ; unité,3, 236-237. Voir aussiThéorie des organisations. Analyse sociétale,2, 106-107. Analyse sociotechnique. VoirOrganisation, analyse socio-technique. Andragogie,7, 424, 453, 481-482. Voir aussiÉducation ; Organisation pédagogique ; Relation andragogique entre l’éducateur et les adultes ; Relation andragogique, modèle systémique. Angoisses, types,4, 345-346. Animateur de groupe de discussion, cheminement « psycho-logique », 1,138 ; expression de malaise,1, 137, 168 ; fonction,1, 124 ; interaction avec une cible commune,1, 168 ; jeu de rôle,1, 129 ; langue et parole,1, 125-126 ; permissivité et structuration, 1,169 ; questions fondamentales,1, 168 recadrage,1, 137 ; situation,1, 135, 137, 139, 142, 168-169 ;

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