Management des médias en Afrique les 7 clés pour un succès éditorial et commercial , livre ebook

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2022

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Ce livre se veut le parachute et la boussole des managers des médias, afin qu’ils ne sautent dans le vide, pour celle et ceux qui sont sur le point de se lancer ; ou de naviguer à vue ; pour celles et ceux qui ont déjà pris cette voie, en somme, le viatique des promoteurs et cadres des journaux imprimés en ligne, radios et télévisions, aussi bien publics que privés.L’approche didactique de l’ouvrage est un choix de l’auteur, destiné aux enseignants et étudiants, pour contribuer au renforcement de leurs connaissances théoriques en management des médias.
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Publié par

Date de parution

01 janvier 2022

Nombre de lectures

30

EAN13

9782384380145

Langue

Français

Poids de l'ouvrage

5 Mo

Management des médias en Afrique
1
Tél : (+225) 07 07 05 74 05 / (+225) 05 04 90 52 52 ikassifof@massayaeditions.com 08 BP 2574 Abidjan 08, Côte d’Ivoire Mise en page : Massaya Editions ISBN 978-2-38438-014-5
«On peut connaître les moyens de la victoire sans nécessairement l’obtenir» (Sun Tzu,L’Art de la guerre)
Sommaire
Introduction........................................................... ...17 CâÉ 1Se manager soi-même...............................................23
CâÉ 2Construire avec des Hommes................................ ...57
CâÉ 3Maîtriser l’environnement économique ................ ...85
CâÉ 4Développer son média........................................... .113
CâÉ 5Gérer les crises ...................................................... .157
CâÉ 6PPEE ..................................................................... .187
CâÉ 7Spiritualiser son management ............................... .197
Conclusion..............................................................213
Management des médias en Afrique
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Préface Altruisme, don de soi et spiritualité
Le vent de la démocratie qui a soué sur le continent au début des années 1990 a eu pour eet immédiat, la oraison de journaux dans les kiosques. La parole subitement libérée a entrainé la création de multiples supports d’information, signes extérieurs d’une liberté d’expression ici et là, longtemps embastillée. Cette période d’euphorie et d’éphorie a été qualiée de printemps de la presse.
Des entreprises de presse ont ainsi vu le jour comme des champignons aux pieds des palmiers aux lendemains d’une averse. Cependant aucun état des lieux ni étude préalable de marché n’avaient précédé leur création. Le dynamisme de ce marché printanier a été de très courte durée. De nombreuses entreprises évoluant dans l’informel n’ont pas pu ou/et su résister aux diérentes mutations survenues, avec l’avènement du réseau global et singulièrement du Web 2.0, le réseau participatif.
Comment comprendre que des publications adulées et régulièrement réclamées par les lecteurs désertent subtilement les kiosques à journaux et autres rayons des libraires ?
Comment comprendre que l’espérance moyenne de présence sur le marché de nos publications excède péniblement la dizaine d’années ? Pourquoi certains entreprennent avec succès là ou d’autres ne parviennent pas à asseoir et fructier leur projet ? Préface 9
Une série de questionnements sur les échecs mais également les success-story qui ont inspiré et guidé l’auteur dans sa quête de bonnes pratiques managériales. David Youant s’est donné le temps d’observer, puis de disséquer les causes des échecs en entrepreneuriat dans le secteur des médias. Il a cherché à comprendre pourquoi, de façon générale, les entreprises de presse sous les tropiques, singulièrement au sud du Sahara, rencontrent moult dicultés à se positionner comme une marque ayant droit de citer dans le paysage médiatique national et pourquoi pas continental ?
L’analyse des erreurs, la compréhension des fondements de la réussite d’autres managers dans des domaines aussi divers que variés tel que l’univers du football professionnel, ont permis à l’auteur de déceler les stratagèmes pour mener à bon port son entreprise médiatique.
Connaitre les moyens de la réussite est une chose mais y parvenir eectivement en est une autre. Et c’est en cela que l’auteur livre ici les secrets qui ont fait le succès de son agence de presse, ALERTE INFO. Dès les premières années de son existence, cette jeune pousse a, non seulement essaimé dans d’autres pays de la sous-région (en Afrique de l'ouest et centrale), mais a également glané des lauriers, tant au plan national qu’à l’international.
Certes, en son temps, le terme de Startup n’était guère usité. Néanmoins, sa première entreprise qui en était une, est parvenue, en très peu de temps, à s’implanter dans le paysage, grâce à l’innovation qui a sous-tendu sa création.
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