VOLUME 10 NUMÉRO 2Mai 2010 Des PME face à la délocalisation : accepter, refuser, calculer, innover Éditorial Délocaliser les activités de production ont répondu à ces pressions par une ou sous-traiter à l’étranger sont deux révision de leur planification sujets auxquels bon nombre de stratégique. Dans les deux cas, dirigeants de PME ont eu à réfléchir lorsque la décision est bien mesurée au cours des dernières années. Sujets et planifiée, elle donne lieu à de tabous, évidemment, puisqu’on n’y nouvelles opportunités d’affaires au voit que les effets négatifs sur profit de l’entreprise dans son l’emploi ou la perte de savoir-faire au ensemble et souvent, de l’emploi au profit principalement des pays à bas niveau local. Les témoignages coûts de main-d’œuvre. Cette vision suivants de trois chefs d’entreprise « partielle » des enjeux de la décision manufacturière français apportent un contribue grandement à l’isolement éclairage différent sur la décision de Bulletin du chef d’entreprise qui fait face à sous-traitance à l’étranger et ses des impératifs de réduction de ses conséquences économiques. Qu’il soit InfoPME coûts de production. De plus, elle permis, par la suite, de discuter Le bulletin InfoPME a pour laisse dans l’ombre toute la réflexion ouvertement de ces questions de objectif de présenter des stratégique que doit mener le localisation des activités de statistiques fidèles et à jour sur l’état des PME, des dirigeant pour répondre à ...