cours session 2
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1945. le mode productivité. Marge, impôts, actionnaires,investissements Frais GéénérauxProductiion : simpple, standardd. Prix : élevés Main d'œuvre Offre : faible peu payée, 50 heures par Demande : forte. semaineDélais : longs Qualité : instable Concurrence : nombreuse. Matière D’où un cumul des coûts : PR + M = PV En mode productivité, on effectue des remises sur le volume, sur les garanties, les options. Ces remises sont tailléess sur la produuction. On acccorde beauccoup d’impoortance au CAA, à la notoriiété, aux objectifss et aux prévvisions. Aux Achats, on est donc dans un mode APPROVISIONNEMENT : l’obsession est le délai. En même temps que la direction de la fabrication on note l’apparition de la fonction : Gestion de production. Sophie Le Strat - 2008 1965 On réalise les premières études de marché. On crée des besoins. On voit apparaître les fonctions : Marketing Recherche & Développement Bureau d’Etudes. 1968 Les salaires augmentent : +35 % D’où une augmentation des prix mais aussi de la consommation. Les congés payés sont rallongés : + une semaine. Le secteur du bâtiment est relancé. Les ménages acquièrent une seconde voiture. Sophie Le Strat - 2008 1974. le chocc pétrolier : lele baril passee de 1$ à 12$. L’inflation est très forte : +17% par an. (1968 + 1974 = Marge, impôts, +20%) actionnaires ...
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Marge, impôts, action aires, investissements Frais G néraux
Main d'uvre peu p yée, 50 heu es par sem ine
Matièr
19 5. viotm ceuldtro pe. Product on : sim le, standar . Prix : élev s Offre : faible Deman e : fort . Délais : longs Qualité inst ble Concurr nce : nombreuse. Doù un cumul des coûts : R + M = PV En mod productivi é, on effect e des remises sur le volume, sur les garanties, l s options. es remises sont taillée sur la prod ction. On a corde beau oup dimp rtance au C , à la notor été, aux objectif et aux pré isions. Aux Achats, on est donc dans un mode ENTAPP OVISIONNE : lob ession est l délai. En même temps qu la directio de la fabric tion on note lapparition de la fonc ion :
Gesti n de prod ction.
Sophie Le S rat 2008 -
1965
On réalise les premières études de marché. On crée des besoins. On voit apparaître les fonctions :
1968
Marketing Recherche & tenemolppéDev Bureau dEtudes.
Les salaires augmentent : +35 % Doù une augmentation des prix mais aussi de la consommation. Les congés payés sont rallongés : + une semaine. Le secteur du bâtiment est relancé. Les ménages acquièrent une seconde voiture.
Sophie Le Strat - 2008
19 4. 12à o$ 1dle hc ear b pilsaslieré t:r o p.
Linflati n est très f rte : +17% ar an. (196 + 1974 = +20%) Ouverture aux marc és étrange s : les voitu es japonais s sont 20 moins chè es que cell s des marq es national s en offra t une forte qualité et e étant tout s options compris s. Doù la ise en plac de quotas, de taxes et de procédu es douanières. Le bure u détudes oit faire de la CCO : Conception à Coûts bjectifs On fait es analyses de la valeur simplifiée. On fait es décomp sitions techniques du p ix de revien . Appariti n de la fon tion :
Con rôle de Gestion.
Ma ge, impôts, ac ionnaires, investissements Frai Généraux Main d'uvre Ac ats entre 2 et 80% sou‐traitance Le E aide à fair baisser le PR
Sophie Le S rat - 2008
985. tsl sec ûo xtes ru les priains surg sed eriaf 1°n ifctjeob.
Objectif n°1 : faire des gains sur les coûts, sur les prix. Objectif n°2 : aller vers le juste besoin : la qualité et le service qui va bien.
Apparition dune nouvelle fonction : LES ACHATS. Les achats travaillent avec le marketing ou avec le bureau détudes. Ils doivent atteindre
Objectif n°3 : sécuriser les achats.
Objectif n°4 : empêcher les achats sauvages, c'est‐à‐dire assurer le processus.
Sophie Le Strat - 2008
1995. S PUalCHAIPLY N.
Lobjectif est la satisfaction du client ! Il faut à présent gérer de nombreux flux comme Les flux financiers Les flux dinformations, mais aussi Les flux de matières : départ fournisseurs arrivée clients Pour cela on a à présent à notre disposition des ERP (enterprise ressources planning) ou PGI (prologiciel de gestion intégrée) comme par exemple SAP. Clients Fournisseurs matières finances Depuis 2005, les achats de frais généraux prennent aussi beaucoup dimportance, surtout avec louverture des marchés de lélectricité, du téléphone. Cela permet donc la négociation.
informations
outils de roduction
Ressources humaines
Sophie Le Strat - 2008
Le OUTIL au se vice de ACHA S
Le Brainstormi g :
choisir
Cest u outil de c éation did es mais a ant il faut éterminer les problè es à traiter ainsi que les sous‐probl mes à trai er (ex : la tionatisfac du client i terne). Les informations sur le marché sont prise en compt .
Sophie Le S rat - 2008
Le RE : retour expérience On peu ici faire a pel au questionneme t :
Le GB GROS BON SENS !
*
MMENT ? OI ? AND ?
MBIEN ?
?
I ? (ch z) URQU I ?
Sophie Le S rat - 2008
Les 5
M M M M M
Grâce auxquels on fait des Hi hikawa :
On peu aussi rajo ter un sixi me M
M
mat re mét odes mai d'oeu re mat riel mili u
onnaie
Sophie Le S rat - 2008
prix
naissance développem nt
st bilisation
volumes déclin
Lanal se du cy le de vie Lanal se techn co écon mique (a alyse des oyens pour aire un act ) Il sagit des moyens à mettre n uvre our réalise un acte. I i lexempl dune cha te de voyage le parcours Paris‐Lyo :
a hats achats achats acha s strat giques risqués tandards mainte ance (c ntrats cadre)
coût
Train
Train Voiture Avio
Sophie Le S rat - 2008
Lanal se de la aleur CCO, il agit en fait de la déc mposition technique Lanal se fonctionnelle de la vale r Pour cela je dois h érarchiser es fonctio s : ici lexe ple dun tylo marqueur :
... en in
le
ble
couleur
durée de vie
me
Petit à etit je peux demander à mon fo rnisseur d décompo er son offre en coût f nction. Lanal se des c ûts de p ssession salaire + charges du magasi ier + valeur de large t immobili é (taux ba caire = en iron 4%) + atériel de tockage + rais génér ux + assur nces + net oyage + g rdien + obsolescence +pe te perruqu + évapor tion + , p r exemple. Vale r stock mo enne
Sophie Le S rat - 2008
Lanal se ABC La loi d s 80 / 20 u loi de Pa eto 20% de achats re résente 8 % des dépenses. épense 100% 95% enjeu 80%
Diminuer l nombre de éférences, standardis Diminuer l nombre de oinrusseurs Command s cadencées, appels de liv aison
B Référ nces (ou c mmandes, o temps de l cheteur) 20% 0% 100% La pre ière chose à faire est e se déba rasser du C », c'est‐ ‐dire de faire en sort que lachet ur (et lentreprise) dé ense le m ins possib e (en tem s, en énergie, en arge t) pour ces postes.
Sophie Le S rat - 2008
