Rencontres HAS 2007 Organisation professionnelle et qualité vers des structures fédératives
8
pages
Français
Documents
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !
Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !
8
pages
Français
Documents
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Publié par
Nombre de lectures
9
Licence :
Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
Langue
Français
Mis en ligne le 11 déc. 2007 Table ronde n°16 - Thème Horizons - 18 décembre 2007 L’évaluation et l’amélioration des pratiques supposent que les médecins s’engagent sur des programmes concertés entre professionnels, mais aussi en lien avec les tutelles ministérielles et gestionnaires et le cas échéant, avec les représentations des patients. Pour être menées à bien, de telles concertations nécessitent une gouvernance professionnelle rénovée où les médecins quels que soit leur mode d’exercice, libéral, hospitalière ou universitaire pourront décider ensemble des priorités d’action, notamment à l’échelon d’une spécialité d’exercice. Cette gouvernance professionnelle rénovée implique que l’ensemble des structures et organisations opérantes au sein de chaque spécialité/discipline se regroupent au sein d’un organisme fédératif préfigurant les "collèges de représentations".Consultez la synthèse de la réunionModérateur : B. Housset, Président de la Fédération française de pneumologie > pas de présentation réaliséeIntervenants :JL Moreau, Secrétaire général adjoint, AFU, Nancy> voir sa présentation O. Goeau-Brissonnière, Président, FSM, Hôpital Ambroise Paré, Paris> voir sa présentation A. Steib, Département d'anesthésiologie, Hôpitaux Civils de Strasbourg> voir sa présentation JF. Thébaut, URML Ile-de-France > présentation non disponibleRetour au sommaire des Rencontres HAS 2007 L’évaluation et l’amélioration des pratiques supposent que les médecins s’engagent sur des programmes concertés entre professionnels, mais aussi en lien avec les tutelles ministérielles et gestionnaires et le cas échéant, avec les représentations des patients. Pour être menées à bien, de telles concertations nécessitent une gouvernance professionnelle rénovée où les médecins quels que soit leur mode d’exercice, libéral, hospitalière ou universitaire pourront décider ensemble des priorités d’action, notamment à l’échelon d’une spécialité d’exercice. Cette gouvernance professionnelle rénovée implique que l’ensemble des structures et organisations opérantes au sein de chaque spécialité/discipline se regroupent au sein d’un organisme fédératif préfigurant les "collèges de représentations".Consultez la synthèse de la réunionModérateur : B. Housset, Président de la Fédération française de pneumologie > pas de présentation réaliséeIntervenants :JL Moreau, Secrétaire général adjoint, AFU, Nancy> voir sa présentation O. Goeau-Brissonnière, Président, FSM, Hôpital Ambroise Paré, Paris> voir sa présentation A. Steib, Département d'anesthésiologie, Hôpitaux Civils de Strasbourg> voir sa présentation JF. Thébaut, URML Ile-de-France > présentation non disponibleRetour au sommaire des Rencontres HAS 2007 Mis en ligne le 11 déc. 2007
Voir
Publié par
Licence :
Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
Langue
Français
pas de présentation réaliséeIntervenants :JL Moreau, Secrétaire général adjoint, AFU, Nancy> voir sa présentation O. Goeau-Brissonnière, Président, FSM, Hôpital Ambroise Paré, Paris> voir sa présentation A. Steib, Département d'anesthésiologie, Hôpitaux Civils de Strasbourg> voir sa présentation JF. Thébaut, URML Ile-de-France > présentation non disponibleRetour au sommaire des Rencontres HAS 2007 L’évaluation et l’amélioration des pratiques supposent que les médecins s’engagent sur des programmes concertés entre professionnels, mais aussi en lien avec les tutelles ministérielles et gestionnaires et le cas échéant, avec les représentations des patients. Pour être menées à bien, de telles concertations nécessitent une gouvernance professionnelle rénovée où les médecins quels que soit leur mode d’exercice, libéral, hospitalière ou universitaire pourront décider ensemble des priorités d’action, notamment à l’échelon d’une spécialité d’exercice. Cette gouvernance professionnelle rénovée implique que l’ensemble des structures et organisations opérantes au sein de chaque spécialité/discipline se regroupent au sein d’un organisme fédératif préfigurant les "collèges de représentations".Consultez la synthèse de la réunionModérateur : B. Housset, Président de la Fédération française de pneumologie > pas de présentation réaliséeIntervenants :JL Moreau, Secrétaire général adjoint, AFU, Nancy> voir sa présentation O. Goeau-Brissonnière, Président, FSM, Hôpital Ambroise Paré, Paris> voir sa présentation A. Steib, Département d'anesthésiologie, Hôpitaux Civils de Strasbourg> voir sa présentation JF. Thébaut, URML Ile-de-France > présentation non disponibleRetour au sommaire des Rencontres HAS 2007 Mis en ligne le 11 déc. 2007" />
Voir
Table ronde 16 Organisationprofessionnelleetqualitésstsdeuresruct:revfédératives?
Bruno HOUSSET, Président de la Fédération Française de Pneumologie (FFP)
En 2005, la HAS a promulgué le cahier des charges des organismes agréés en Evaluation des Pratiques Professionnelles (EPP). Dans larticle 10 du dernier bilan de la HAS, il est prévu détablir un bilan de la mise en place des structures fédératives. Il est également stipulé que le renouvellement de lagrément tiendra compte de lexistence dune structure fédérative. La HAS souhaite également promouvoir à terme une maison des pratiques professionnelles.
Monsieur Moreau, quelle démarche a été entreprise par lurologie ?
Jean-Luc MOREAU, Vice-président de l Association Française d Urologie (AFU), Nancy
LAssociation Française dUrologie (AFU) a plus de 100 ans. Il sagit de lune des plus anciennes sociétés savantes en France. Elle est représentative de tous les modes dexercice (hospitalier, libéral, universitaire). LAFU compte 918 titulaires et rassemble le Collège Français des Urologues en charge de la formation initiale, lAssociation des urologues en formation, le Syndicat des urologues et lAssociation des infirmières en urologie. LAFU se présente comme linterlocuteur privilégié des tutelles et des différents organismes de formation ainsi que des sociétés savantes.
En tant que société savante, lAFU poursuit cinq missions principales : la veille scientifique, la formation initiale, la formation continue, les dispositifs d'EPP et daccréditation, la recherche. Au sein de lObservatoire National de la Démographie Urologique, lAFU travaille avec le syndicat des urologues ainsi quavec un géographe de la santé sur les perspectives territoriales de lurologie.
La gouvernance de lAFU est garantie par un conseil dadministration de 24 membres. Lorgane dirigeant comprend cinq personnes élues par le conseil dadministration. Son conseil scientifique détermine les axes et protocoles de recherche, assure la veille scientifique et détermine les thèmes des congrès. 9 comités scientifiques rassemblant des urologues mais aussi des spécialistes de spécialités transversales rédigent des recommandations. LAFU se structure également autour dun comité des pratiques professionnelles, dun comité déthique et de déontologie et dun groupe de communication sadressant au grand public.
LAFU cherche à déployer une démarche qualité dans lensemble de ses programmes. LAssociation est agréée pour lEPP depuis deux ans et pour laccréditation depuis peu. Les comités définissent les programmes dévaluation à mettre en uvre, les rédigent et les proposent aux urologues. Ce travail nécessite la définition de référentiels et la formation dexperts. LAFU est également agréé pour la FMC depuis 2006. Notre volonté est dorganiser
1
