Couts et decisions rapport safig

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Christian Heidorn

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Coûts et décisions Etude terrain 2005 I. Présentation de l’entreprise (Jidé) Ex de clients, beaucoup de travail en mission : Ouvrir et trier le courrier de la MMA (30 personnes) Cartes de fidélité Sélection du Reader Digest Teleshopping Traitement des chèques (tri, lecture, scan, archivage, chambre de compensation à la Banque de France, sortie d’un fichier comptable pour les banques…) + plateformes multi-clients (10-15 clients) LMBO… cf identité/ finance sur www.safig.fr II. Problèmes rencontrés par l’entreprise et la direction financière 1) Présentation de l’activité de la direction financière Directeur administratif et financier de SAFIG depuis 1990, Hugues Challan-Belval a assisté à la croissance de l’entreprise. Celle-ci, au moment de son embauche, était constituée de 350 salariés et réalisait un chiffre d’affaires inférieur à 20 millions d’euros. Aujourd’hui son chiffre d’affaires s’élève à 45 millions d’euros et SAFIG emploie 900 personnes. Sa principale activité a donc consisté à réaliser la croissance externe du groupe. L’intégration des différentes sociétés a parfois été bien réussie mais elle s’est aussi souvent soldée par des échecs. Lors de la bulle Internet, SAFIG a investi lourdement dans une société qui aujourd’hui ne réalise plus aucun chiffre d’affaires. Ce ...

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