Vision, Macro-vision, Micro-vision, A vous d'en profiter
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2014
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VISION, MACRO-VISION ET MICROVISION A VOUS D’EN PROFITER! « CELUI DONT LA PENSÉE NE VA PAS LOIN VERRA SES ENNUIS DE PRÈS ». CONFUCIUS Bienvenu Le paradigme et le premier socle de la planification stratégique, en amont de tout, exante :«Penser stratégiquement, pour mieux anticiper, pour mieux agir, mieux atteindre, mieux apprécier et mieux ajuster ». un enjeu majeur, une vision qui explicite la trajectoire à suivre, motive à l’explorer, à agir pour changer. Mais il faut de la passion, de la confiance en soi. Un rôle essentiel du leadership, fortifier la vision au sein d’une organisation. Les visions les plus efficaces inspirent, mobilisent, aiguillonnent, exigent des membres d’une organisation de donner le meilleur d’eux-mêmes et de faire preuve constamment d’excellence. Dès lors le leader, voire le dirigeant, doit coller à sa vision, à celle qu’elle a définie, la communiquer régulièrement. Il doit expliciter les liens entre la vision, les impératifs du présent et les défis du futur. Une culture gagnante reste fondée sur les valeurs, corrélée à la stratégie ; elle est adaptable et adaptée, collaborative, prenant en compte la diversité ; elle est axée sur la croissance et la clientèle, les besoins et la satisfaction, l’attention soutenue envers les autres, le pari sur les autres et leur capacité d’excellence.
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VISION, MACRO-VISION ET MICRO-VISION A VOUS D’EN PROFITER! « CELUI DONT LA PENSÉE NE VA PAS LOIN VERRA SES ENNUIS DE PRÈS ». CONFUCIUS
Bienvenu
Le paradigme et le premier socle de la planification stratégique, en amont de tout, ex-ante :«Penser stratégiquement, pour mieux anticiper, pour mieux agir, mieux atteindre, mieux apprécier et mieux ajuster».
un enjeu majeur, une vision qui explicite la trajectoire à suivre, motive à l’explorer, à agir pour changer. Mais il faut de la passion, de la confiance en soi. Un rôle essentiel du leadership, fortifier la vision au sein d’une organisation. Les visions les plus efficaces inspirent, mobilisent, aiguillonnent, exigent des membres d’une organisation de donner le meilleur d’eux-mêmes et de faire preuve constamment d’excellence. Dès lors le leader, voire le dirigeant, doit coller à sa vision, à celle qu’elle a définie, la communiquer régulièrement. Il doit expliciter les liens entre la vision, les impératifs du présent et les défis du futur.
Une culture gagnante reste fondée sur les valeurs, corrélée à la stratégie ; elle est adaptable et adaptée, collaborative, prenant en compte la diversité ; elle est axée sur la croissance et la clientèle, les besoins et la satisfaction, l’attention soutenue envers les autres, le pari sur les autres et leur capacité d’excellence. Elle est une culture communiquée aux employés, aux citoyens, par le comportement des leaders et de la haute direction ; il suppose un système de promotion et de récompenses et à cet égard les mécanismes appropriés de prise de décision.
Il faut disposer de visions et d’énoncés de mission clairs et convenablement formalisés ne suffit pas pour changer les choses. La vision et les énoncés de mission doivent être intériorisés, vécus, constamment communiqués aux employés et aux parties prenantes.
Il s’agit de consolider une vision cohérente de l’avenir, souhaitable et profitable pour une prospérité accrue, les performances, l’excellence. Cette vision joue une double fonction d’aiguillon et de motivation. Défis: i) trouver des idées inspiratrices, mobilisatrices, motivantes pour les performances et l’excellence; ii) traduire les aspirations du futur, sans préciser les détails qui seront au cœur des objectifs opérationnels.
Déclaration de vision et de mission
La vision et la mission doivent être explicites et formalisées par écrit. »,Déclaration de Vision et de Mission », Déclaration de Vision Termes. « Déclaration de Mission ». déclaratifs de certains enjeux de management, de leadership,Des outils de performances et de résultats, de valeurs communes, etc. Doivent être larges, futuristes, prospectives, inspiratrices, significatives, voire attrayantes. supports de communication avec les parties prenantes, lesSont des employés, les clients. Expliquent ce qu’une entité, sa raison d’être, prescrivant dans quelle promeut peut/doit inspirer et impacter leurs attitudes et comportements professionnels.
Caractéristiques de la Déclaration de Vision, de Mission : Pourquoi une Déclaration de mission/vision ?
Elle décline et explicite le type d’entité/d’organisation (Qui sommes-nous ? Que voulons-nous être), les types de produits et services offerts, les besoins que nous satisfaisons/comblons.
La déclaration de vision/de mission/de succès est un outil/un support de communication tant au niveau qu’à l’extérieur de l’entité promouvant l’unité, le consensus et les valeurs partagées. Elle permet de générer et de diffuser des idées qui seront discutées de sorte à unifier les options, les choix et les valeurs vers une même trajectoire, vers un même destin ; elle peut ainsi être utile au processus de planification stratégique.
Une telle déclaration peut affirmer et expliciter le succès attendu, critères suivants: être réalisable/atteignable par les employés et la haute direction et demeurer à leurs yeux un défi à réaliser. Permet de décliner une trajectoire, les contributions et les rôles que les différents membres sont censés jouer pour contribuer à ce succès.
