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Gestion et management

INSTILLER L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE DANS LES GRANDES D E S FA I T S ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS

’ É P R E U V E L Auto-administration d’une potion magique ou d’un bouillon de culture

D’abord, le concept d’intrapreneuriat met en jeu des valeurs : sens du risque, responsabilité, volonté de changement. Il valorise ensuite des comportements : acceptation des risques, prise d’initiatives et de responsabilités, travail en équipe. Il prône enfin des mises en situation spécifiques : essaimage, start-up internes, projets, etc. Mais qui transmettra ces valeurs et attitudes ? Comment préparer ceux qui souhaitent vivre ces situations entrepreneuriales ? Comment développer les bons comportements, de façon cohérente et sans provoquer de rupture ou d’exclusions ? Rien ne peut remplacer la multiplication des rencontres et des échanges avec des créateurs d’entreprise, répond l’auteur…

PARAlain FAYOLLE– MAÎTRE DE CONFÉRENCES – CERAG – EPI (1) – INPG – ESISAR

(1) L’auteur est membre du CERAG, Laboratoire de recherche de l’Université Pierre Mendès France de Grenoble, et responsable d’une équipe de recherche, EPI, localisée à Valence, dont l’objet est l’étude des processus de création d’activités innovantes.

GÉRER ET COMPRENDRE•JUIN 2003•N° 72

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