(Comment g 351rer son personnel - Colloque transport)
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« Comment gérer son personnel. »mt r pol.Colloque sur le transport des Culepespersonnes à mobilité réduite.pn meRivière-du-Loup.-d.Le jeudi 27 septembre 2007 jese 2Présennté par :2Jean-François Hartmann, Gestion RH inc.Jeçomasti inc.« Comment gérer son personnel. »mt r pol.Plan de la rencontre :an rnt1) Préambule et présentation.ré etta2) Visions et rôles de la Gestion des Ressources Humaines (G.R.H):isirôa G doum(Ga) Zone d’expression et d’expérimentation du leadership.a)d’en erim duhipb) Administration de programmes.b)ist pres3) Leess compétteences du ddirigeantt een matièèrree de G.R..HH.4) Leess meilleurrees pratiqquues en maatière de GG.R.H:a) Anticiper et vaincre la résistance au changement.a)perre ncngb) La gestion des employés « difficiles ».b)stiopiffic) La gestion du rendement.c)stioded) La formation à l’interne.d)mate5) Période de questions.ér qs.2Document préparé par Gestion RH inc. – Colloque sur le transport des personnes à mobilité réduite Docarén RlloqansprsonlitéLLee 2277 sseepptteemmbbrree 22000077 –– RRiivviièèrree--dduu--LLoouupp,, QQCC« Comment gérer son personnel. »mt r pol.1) Préambule :1a :Pour bien saisir le sens de la gestion des ressources humaines, prenons le temps de se poser quelques questions existentielles :1. PPoourquoii ttravaillee--tt-on ?2. QQuuelle estt votre viission du ttravail ?3. QQuuelle estt la valeuurr du travvaail ?4. ÊÊttes-vouss d’accorrdd avec ll’’aaffirmattiioon ...
Voir
«
Commentgérerson personnel.
Colloque surletransport despersonnesàmobilitéréduite.
Rivière-du-Loup.
Le jeudi 27 septembre 2007
Présentépar :
Jean-FrançoisHartmann, GestionRH2inc.
»
«Commentgérerson personnel. »
Plande larencontre:
1)Préambuleetprésentation.
2)Visionsetrôlesdela GestiondesRessourcesHumaines(G.R.H): a)Zone d’expressionetd’expérimentation du leadership. b)Administrationdeprogrammes.
3)Lescompétencesdu dirigeantenmatière de G.R.H.
4)Les meilleures pratiquesenmatière de G.R.H: a)Anticiper etvaincre larésistanceauchangement. b)La gestiondesemployés« difficiles». c)La gestiondurendement. d)Laformationàl’interne.
5)Périodedequestions.
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«Commentgérerson personnel. »
1) Préambule :
Pour bien saisir le sens de la gestion des ressources humaines, prenons le temps de se poser quelques questions existentielles :
1.Pourquoi travaille-t-on ?
2.Quelle est votre vision du travail ?
3.Quelle est la valeur du travail ?
4.Êtes-vous d’accord avec l’affirmationsuivante:
«Laqualitédespersonnes etdesrelationsengendrelaqualité du service offertà votre communauté.»
5. Quel est l’impact del’équilibreoudumanqued’équilibre dans votre vie privée sur l’exercice de votrerôleprofessionnel ?
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«Commentgérerson personnel. »
1) Préambule (suite):
Dans le sens profond donné au travail nous devrions retrouver les éléments suivants : Développementdeshabiletés; Expérimentation destalents; Espace de création; noit;loVasari Développementdesrelationsetdescapacité à communiquer; Apprendre à se connaître; Servir; Offrir le meilleur de soi; Reconnaissance, fierté; Etc.
La G.R.H est donc une opportunité, un moyenqui doit favoriserlacroissance personnelle etl’évolution despersonnes quiparticipentàun projet organisationnel.
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«Commentgérerson personnel. »
1) Préambule (suite):
«Gérersonpersonnel c’est davantage que de connaîtreet d’appliquerdesrecettes, car le principal ingrédient de celles-ci c’estvousetl’autre.»
Quels sontlesfacteursdéterminantsd’une interventionenG.R.H?
Valeurs personnelles &ontillnegaorsanise; Compétencesetsavoir-faire; Objectifs personnels &organisationnels; Expérience(s); Conception del’autorité et du pouvoir; Connaissancesdes loisapplicables;
« Recette »
« Recette »
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«Commentgérerson personnel. » 1) Préambule (suite):
«Gérersonpersonnelc’est davantage que de connaître et d’appliquer des recettes, car le principal ingrédient de celles-cic’estvousetl’autre. »
Quels sontlesfacteursdéterminantsd’une interventionenG.R.H?
« Recette »
Contexte organisationnel; Climat,cultureorgnelanisationle; Savoir être; Cohérencedémontrée; Politiques&procédures internesenG.R.H; Étatdes relations; Sensdesresponsabilités; Qualitédeprésence. Document préparéparGestionRH2inc. –Colloquesurle transportdespersonnesà mobilitéréduite Le27septembre2007–Rivière-du-Loup,QC
«Commentgérerson personnel. »
1) Préambule (suite):
Application des politiques et procédures enG.R.H
Crédibilité; Qualitésinterpersonnelles; Qualitéde présence;
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«Commentgérerson personnel. »
1) Préambule (suite):
«Savoir-faire»
«Savoir-être »
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«Commentgérerson personnel. »
1) Préambule (suite):
Gestionnaire
Leader
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a)
2Visions&rôlesdelaG.R.H:
«Commentgérerson personnel. »
Climat, ambiance de travail.
Espace centrésur la gestion et la maximisationdesrelationsinterpersonnelles.
Harmonisation des relations.
Accompagnement individualiséetsurmesure.
Harmonisation et conciliation des besoins individuelset organisationnels.
Mise en valeur des potentiels.
Animation des équipes de travail.
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«Commentgérerson personnel. »
2Visions&rôlesdelaG.R.H:
a)
Valeurs organisationnelles et celles du leader.
Expression de la culture organisationnelle. Philosophie de gestion, approche de gestion.
Promotion de la responsabilisation des personnes.
Gestion des conflits;
Sentiment d’appartenance;
Gestion du changement, anticipation de la résistance au changement;
Stimulation dela créativité;
Motivation du personnel; Mobilisation et engagement;
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