Bulletin info PAB N° 8 Janvier-Février 2009

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Gestion et management

AutoBourgogne PÔLE AUTOMOBILE BOURGOGNE autobourgogne@wanadoo.fr "Réalités du présent et ambitions du futur" www.autobourgogne.com 40, Avenue du Drapeau NewsBP 17521 21075 DIJON CEDEX 2 0 0 9- N° 8J A N V I E R- FE V R I E R2 0 0 9 Tél : 03 80 68 02 90 Fax : 03 80 68 02 99 EditorialPlus que jamais, AutoBourgogne a déployé(Dispositif Economique de Formation et d'Inter-•Président :toute son énergie pour se faire l'écho de vosvention par l'Etat associé à la Région), c'est ThierryCHEVRIER,préoccupations face à la crise"l'aide spécifique à l'entreprise pour la formationqui frappe toute Directeurde TRWdans le cadre du chômage partiel".la filière, y compris les unités des Rangs 1 en Longvic (21) Bourgogne, mais aussi tous les Rangs 2 et plus.Davantage d'entreprises devraient aussi s'atta-Un sondage rapide fin Janvier sur un panel d'en-cher à adhérer à l'action "Qualification des en-•Délégué Général : treprises confirme l'aggravation de la situation desjeux". Elle permet de réfléchir et de mieux iden- EdgardDAUGER entreprises qui se traduit en perte nette de CAtifier, qualifier les enjeux face à la mutation à (-30 à-50 %), augmentation du nombre des jour-faire. •Animateur Programme nées de chômage partiel, fragilité de trésorerie •Le Conseil régional de Bourgogne a réuni d'Amélioration : accentuée (voir dans certains cas inquiétante pour les représentants des grandes filières dont GérardGLEVAREC les PME). celle de l'Automobile. Ce qu'AutoBourgogne a entrepris : Nous avons redit tout l'intérêt du partenariat •Assistante : •Poursuivre le contact avec les entreprisesétabli entre la Région et les acteurs de la filière MireilleMORELLETpour les encourager à adhérer aux actions duau travers du Programme triennal. Mais le Programme triennal.contexte de la crise nous invite tous à aller plus GérardGLEVAREC est à votre disposition pourloin pour relever ce défi de la mutation de la informer, échanger, ajuster, accompagner.filière. De nouvelles initiatives vont être prises. Nous savons tous qu'il y aura un après crise quiRégulièrement, la presse souhaite faire le point sera très différent de l'avant crise. Tout l'intérêtsur l'évolution de la situation et nous nous effor-des actions proposées, c'est qu'elles préparentçons de faire témoigner les entreprises. et accompagnent cette mutation technologique J'insiste sur un constat évident mais néces-et industrielle. saire de rappeler.Si la crise exige d'abord des •Participer aux Etats Généraux de l'Industrie entreprises un effort considérable pour à la fois Automobile, temps fort et fondateur de cette gérer le quotidien mais aussi l'avenir (la mutation), AutoBourgogne anime mutation qui est en marche. il est essentiel que ce défi soit partagé avec le le Club des Acteurs Avecles 12 associations régionales de l'indus-territoire régional mais aussi local. Il en va de la Régionaux de l'Industrie trie Automobile réunies au sein de CARIA, nous sauvegarde des emplois et de la pérennité des Automobile en France :avons fait remonter à Luc CHATEL des remar-entreprises de la filière en Bourgogne ! ques et des propositions. Les Rangs 2 ont pu J'ai demandé dans ce sens qu'une action soit également s'exprimer ! entreprise dans chaque département, en associa-•Participer à la mise en place du Comité Terri-tion avec l'Etat / Conseil régional / Collectivités torial de la Charte Nationale de CoopérationLocales / CCI / Organisations professionnelles, à CARIA est partenaire de :pour le soutien et l'accompagnement desl'exemple de ce qui a été fait dans la Nièvre. entreprises du secteur de l'automobile et deLa réussite individuelle passe en cette période de leurs salariés.crise aussi par la réussite collective ! Cette Charte doit permettre d'amplifier et d'ac-célérer les initiatives en matière de formation, CLIFA Thierry CHEVRIER, en allant au-delà de la procédure DIF comme Président d'AutoBourgogne cela est le cas en Franche-Comté avec DEFI Directeur TRW France Longvic

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