Agir sur la souffrance au travail : le management participatif comme réponse au stress des équipes
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Agirsurla souffrance au travail
Le management participatif comme
réponse au stress des équipes
HYPOTHESE
“La gestion du stress des équipes
est une composante de
l’efficacité qui doit être prise en
compte dans le management des
équipes et des structures”
La validation
Milieu de recherche:
Cancéropole grand-ouest
Population:
Infirmières et aides-soignantes travaillant
en service d’onco hématologie (CHU,
CAC, CHG et Cliniques) ; soit 574
soignants
Résultats (1) :
La validation
•La qualité de vie au travail est liée au besoin de
reconnaissance d’une façon prioritaire
•Le manque de reconnaissance est identifié comme
principal stresseur
La validation
Résultats (2) :
•Le manque de temps, la mauvaise prise en compte
des besoins des patients et des proches, le manque de
formation fait obstacle au développement de la
qualité de vie
•Le fonctionnement des équipes(collaboration,
réunion interdisciplinaires, communication) est un
élément important de la qualité de vie au travail
comme dimension sociale.
Préconisations
managériales
•Création d’espaces de rencontre
Formation interne
Staffs pluriprofessionnels
Démarche projet avec groupes de travail
Gestion de situations de crise
•Démarche participative
Pourse former
Publics :
Top Managers,
DRH
Managers opérationnels
- 2jours
- 1jour
2 FORMATS
Deuxjours de formation1
Jour 1:
•L’EPUISEMENT PROFESSIONNEL.
– Stratégied ’adaptation au stress
– Stresschronique
– Burn-out
•ELABORATION DU CONCEPT
– Créationd ’espaces de rencontre
– Managementparticipatif
•AUTO-EVALUTION DE SA SITUATION
– Stresspersonnel
– Stressd ’équipe
