Embaucher
7
pages
Français
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2011
Le téléchargement nécessite un accès à la bibliothèque YouScribe Tout savoir sur nos offres
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Créateur d’entreprise, vous en arrivez au point où vous concevez difficilement de pouvoir faire fonctionner votre création sans un peu d’aide extérieure. Pour dire les choses clairement : vous souhaitez embaucher ! Le problème est qu’il n’est pas toujours facile d’embaucher. Embaucher, c’est confier un peu de son projet à une autre personne, souvent inconnue. C’est aussi devoir se fier à son propre jugement, qui n’est pas toujours celui d’un bon responsable en ressources humaines. C’est donc, comme dans toute notion de choix, prendre un risque. Vous aimeriez embaucher mais n’êtes pas sûr de la démarche à suivre, ni que ce soit la bonne solution ? Ces conseils sont faits pour vous !
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Embaucher
Créateur d
’
entreprise, vous en arrivez au point où vous
concevez difficilement de pouvoir faire fonctionner votre
création sans un peu d
’
aide extérieure. Pour dire les choses
clairement : vous souhaitez embaucher ! Le problème est qu
’
il
n
’
est pas toujours facile d
’
embaucher. Embaucher, c
’
est confier
un peu de son projet à une autre personne, souvent inconnue.
C
’
est aussi devoir se fier à son propre jugement, qui n
’
est pas
toujours celui d
’
un bon responsable en ressources humaines.
C
’
est donc, comme dans toute notion de choix, prendre un
risque. Vous aimeriez embaucher mais n
’
êtes pas sûr de la
démarche à suivre, ni que ce soit la bonne solution ? Ces
conseils sont faits pour vous !
Faut-il vraiment embaucher ?
C
’
est la première question
à se poser. L
’
idée d
’
embaucher vous est passée par la
tête ?
Déterminez
pourquoi.
Etait-ce
simplement
l
’
expression d
’
une fatigue en fin de semaine, ou bien d
’
un
réel besoin ?
Pour être sûr de votre besoin, établissez clairement les
différentes tâches que nécessite le fonctionnement de
votre entreprise. Actuellement, toutes ces tâches vous sont
imputées. Identifiez celles que vous voudriez déléguer
et/ou celles que vous aimeriez ajouter à la liste.
Séparez au final les tâches qui vous seraient imputées, et
celles qui seraient imputés au nouvel employé. Y a-t-il
suffisamment de travail pour deux ?
Embaucher créé une forte augmentation des charges. Si
vous n
’
en avez pas réellement besoin, abstenez-vous !
Avez-vous
les
moyens
d
’
embaucher ?
L
’
utilité
de
l
’
embauche étant démontrée, il faut s
’
assurer que vous
avez les moyens d
’
embaucher. Le but de l
’
embauche est
généralement
l
’
augmentation
des
bénéfices.
Malheureusement, une entreprise déjà en difficulté ne
s
’
aidera pas forcément en embauchant une nouvelle
personne. N
’
oubliez pas que, contrairement à vous, votre
employé ne sera pas « passionné » par votre entreprise. Là
où vous enchainez les heures supplémentaires sans
regarder, il se contentera de faire ce que son contrat
stipule. Embaucher une personne ne doublera donc pas
l
’
activité de votre entreprise, et n
’
est pas la recette miracle
pour sortir de la crise.
Déterminez par avance le coût de votre salarié (à partir de
son salaire, des charges sociales et des autres coûts.) et
assurez-vous que vous disposez de suffisamment de
trésorerie pour les premiers mois d
’
activités du nouveau
salarié. Le mieux est de discuter de la question avec un
expert afin d
’
établir et de tester un bilan prévisionnel.
Préparer l
’
offre d
’
emploi :
Les questions préliminaires
abordées, vous devez être en mesure de rédiger l
’
offre
d
’
emploi. Pour cela, servez-vous de votre « liste des
tâches » évoquée en premier point pour définir la fonction
de
votre
prochain
salarié
(en
termes
de
missions
clairement définies). A partir de ces missions, vous devriez
être capable de définir le profil du salarié recherché
(diplôme, expériences, compétences, personnalité, etc.).
Déterminer le salaire de votre employé :
C
’
est à vous de
déterminer librement le salaire de votre futur employé (en
respectant néanmoins les fondements de la loi française :
salaire minimum par exemple). Il vous faut prévoir une
fourchette de salaire, à indiquer sur l
’
offre d
’
emploi, en
ayant conscience que ce salaire pourra être discuté lors de
l
’
entretien d
’
embauche. Examinez les autres offres pour
déterminer le salaire « idéal », suffisamment intéressant
pour vous apporter un personnel qualifié sans, bien
évidemment, ruiner votre entreprise.
Avant d
’
embaucher, faîtes un tour des différentes aides à
l
’
embauche qui peuvent vous être fournies (contrat unique
d
’
insertion, apprentissage, etc.)
Déterminez le contrat de votre employé :
Il vous faut
également vous intéresser au type de contrat que vous
allez proposer, voici un bref résumé des différents types de
contrats. Retrouvez plus d
’
informations sur le site du
Pôle
Emploi
.
-Contrat à durée déterminée (CDD) : Par définition, il s
’
agit
d
’
un contrat qui s
’
inscrit sur une courte période, souvent
utilisé pour remplacer un salarié de manière temporaire. Le
CDD ne peut pas être utilisé dans toutes les situations, et
ne peut être renouvelé qu
’
une fois.
-Contrat à durée indéterminée (CDI) : Contrat « classique »
et jugé moins « précaire » que le CDD. Le CDI est plus
facile
à
appliquer,
même
s
’
il
peut
paraître
plus
contraignant. Un CDI n
’
est remplacé en CDD qu
’
avec
l
’
accord de l
’
employé.
-Stage : Un stagiaire est un étudiant formé, durant un
certain temps, dans l
’
entreprise. Le stage ne peut être un
emploi permanent, et doit se faire avec l
’
accord de
l
’
établissement du stagiaire.
Il serait préférable, ici aussi, de s
’
adresser à un expert pour
déterminer quel type de contrat correspond le mieux à vos
attentes, mais aussi pour rédiger ledit contrat en total respect
de la législation.
Diffuser l
’offre d’emploi
:
Utilisez différents réseaux pour
diffuser l
’offre d’emploi.
N
’oubliez pas que votre offre
d
’emploi ne peut pas être affi
chée sur la voie publique. Elle
ne doit pas non plus être mensongère ni indiquer une
limite d
’âge ou des éléments
discriminatoires. Le plus
pratique des moyens de diffusion est aujourd
’hui internet,
en ciblant en particulier les sites spécialisés dans votre
secteur. Vous pouvez également utiliser la presse.
Sélectionnez les candidats :
Une fois votre annonce
postée,
les
premières
réponses
devraient
se
faire
rapidement. Si ce n
’
est pas le cas, vérifiez que vos moyens
de diffusion sont pertinents et que votre offre n
’
est pas
décourageante
(salaire
trop
bas,
missions
peu
attractives,
…
)
Vous devez, dans votre annonce, demander l
’
envoi d
’
un CV
et d
’
une lettre de motivation. A partir de ces dernières,
faites un premier tri en éliminant ceux qui vous semblent
ne pas correspondre au profil. Si les annonces sont trop
nombreuses, il vous est possible d
’
effectuer un second tri
en menant des entretiens téléphoniques (pour cela, pensez
toujours à prendre un « rendez-vous » précis avec les
candidats).
Mener les entretiens :
Il est maintenant temps de
recevoir vos différents candidats. Essayez de les
rencontrer sur une courte durée. L
’
idéal est que vous
les ayez tous rencontrés en une ou deux semaines,
afin de ne pas oublier les premiers candidats. Ne
choisissez jamais un candidat sans l
’
avoir rencontré,
et veillez toujours à rencontrer plusieurs candidats.
N
’
hésitez
pas
à
tester
les
connaissances
et
compétences
du
candidat.
Assurez-vous
que
sa
personnalité cadre avec la vôtre et avec les tâches à
effectuer. Comparez les différents candidats entre eux
et choisissez celui qui correspond le plus au profil.
Ne laissez pas la part-belle à vos impressions : soyez
objectif. Le mieux est de noter consciencieusement
les « plus » et les « moins » de chaque candidat sans
forcément vous fier à votre ressenti. Si un candidat
vous a particulièrement plu mais ne correspond pas
réellement au profil, peut-être est-il simplement un
beau parleur, sans réelle capacité pour les tâchjes à
accomplir
…
Respecter la loi !
Une fois le candidat choisi, mieux
vaut rédiger et faire signer un contrat de travail en
bonne et due forme. Le mieux est d
’
être accompagné
d
’
un expert juridique capable de vous conseiller.
Pour plus d
’
informations, visitez les sites d
’
informations tels que
Le Sentier
ou encore
Pôle Emploi
.
