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Louis-Charles William

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gagner en compétences pour gagner en performances

Prise de notes et comptes-rendus

Que prendre en notes? En prend-on trop ou trop peu? Sait-on les exploiter? Faute de démarche logique et construite, faute de méthode, nombre d’entreprises et organismes souffrent d’une mauvaise circulation de l’information qui affecte souvent leurs décisions stratégiques. La cacophonie, comme la symphonie, part de quelques notes. Voici de quoi rassurer son chef d’orchestre… OBJECTIFS Identifierobjectifs, destinataires et contexte Maîtriserles différentes techniques de prise de notes Concevoirune méthode adaptée Sélectionnerles informations utiles Construirele plan du compte-rendu Restituerle contenu sous forme synthétique PROGRAMME Se préparer Prendre des notes à partir de quoi ? - notesen réunion, notes de conférence - notessur supports écrits - notespréalables à un entretien - notesd’analyse ou de synthèse Prendre des notes pour qui ? - destinataires - utilisateursfinaux - lecteursen copie Se documenter et s’informer Apprivoiser les techniques - synoptique - normée - modulaire - arborescente(synthétique) Anticiper ses prises de notes Prendre en note sur ordinateur Que noter et comment Abréviations Synthèses Passer de la problématique au plan du compte-rendu Différentes familles de plans : - spatio-temporels - thématiques - paropposition - pardiagnostic - combinaisonspossibles Structurer les informations du compte-rendu Rédiger le compte-rendu Paragraphes Style Ponctuation Mots de liaison Visuels Mise en page Règes typographiques

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