Le management des entreprises par les schémas

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Le management des entreprises par les schémas

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Le management des entreprises par les schémas
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Le management des entreprises par les schémas, 2014
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Ainsi que louvrage du même auteur:
Léconomie par les schémas, 2014
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Le management des entreprises par les schémas

Le management des entreprises
par les schémas
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Patrick VARD
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Dans la même collection:
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Léconomie par les schémas, Patrick VARD (2014)
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Le managementdesentreprisespar les schémas,Patrick VARD
CopyrightRL21Editions,2014,pour la présente édition

Dépôt légal avril 2014
ISBN 978-2-37075-002-0
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Tous droits de reproduction soumis à autorisation des éditions RL21Editions(Yvonnick BERNARD).
Reproduction et mise à disposition réglementéespar le code de la propriété intellectuelle: Interdiction de
reproduction ou de mise à disposition par quel que procédé que ce soit,mis à part pour un usage privé et
individuel; les usages pédagogiques ne peuvent être constitués que de courtes citations.
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Le management des entreprises par les schémas
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Avant-propos
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Lobjet de cet ouvrage estde permettre aux étudiants ou apprentis de mener à bien une étude de cas
dentreprise, ce qui constitue la modalité dévaluation de nombreux diplômes.
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Une telle analyse ne peut être menée de façon correcte sans la bonne connaissance de nombreuses références
conceptuelles.Cet ouvrage est donc une boite à outil» qui présente ces concepts de base, indispensablesà
une analyse riche et complète.
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Construit pour être un outil de révision efficace, cet ouvrage fait le choix dune présentation des concepts
innovante sous la forme de 30 schémas clairs et concis.
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Une telle présentation permet ainsi aux lecteurs didentifier les concepts majeurs, de connaître lessentiel mais
également de structurer leur analyse.
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Par ailleurs, une attention toute particulièreest accordée aux grands auteurs du management des entreprises
car leur connaissance fait partie des exigences des correcteurs dexamens,en particulier dans les sections de
techniciens supérieurs tertiaires.
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Cet ouvrage se construit autour de 4 thèmes divisés eux-mêmes en chapitres:
Thème 1Entreprendre et diriger
Thème 2Elaborer la stratégie
Thème 3 Adapter la structure
Thème 4 Mobiliser les ressources
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Ces thèmes reprennent la trame du programme de lépreuve de Management des Entreprises de nombreux
BTS Tertiaires. Néanmoins, par létendue deschampscouverts, la lecture de cet ouvrage est susceptible
dintéresser, au-delà des étudiants et apprentis concernés par la discipline, toute personne désireuse de
comprendre les mécanismes qui animent lentreprise.
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Le management des entreprises par les schémas
SOMMAIRE

THEME 1 ENTREPRENDREET DIRIGER

CHAPITRE1LES LOGIQUES ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE
SCHEMA1LES LOGIQUESENTREPRENEURIALE ETMANAGERIALE
SCHEMA2LE PROJET ENTREPRENEURIAL
SCHEMA3LINTRAPRENEURIAT ET LES DISPOSITIFS INTRAPRENEURIAUX

CHAPITRE2LES FINALITES ET LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE LENTREPRISE
SCHEMA4LES FINALITES DE LENTREPRISE ET LARSE

CHAPITRE3MANAGEMENT ET PERFORMANCE
SCHEMA5MANAGEMENT STRATEGIQUE,MANAGEMENT OPERATIONNEL ET PERFORMANCE
SCHEMA6LES TABLEAUX DE BORD
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CHAPITRE4LES STYLES DE DIRECTION
SCHEMA7LES STYLES DE DIRECTION
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CHAPITRE5DECISION ET PROCESSUSDE DECISION
SCHEMA8DECISION,TYPES DE DECISION ETPROCESSUS DECISIONNEL

CHAPITRE6LES PARTIESPRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS.
SCHEMA9LES PARTIESPRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS.
SCHEMA10LA GOUVERNANCE DENTREPRISE

THEME 2 ELABORER UNESTRATEGIE
CHAPITRE7LA DEMARCHE STRATEGIQUE
SCHEMA11LA DEMARCHE STRATEGIQUE:LE MODELELCAGET LESWOT
SCHEMA12LA STRATEGIE DENTREPRISE

CHAPITRE8LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
SCHEMA13LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE
SCHEMA14LE DIAGNOSTICSTRATEGIQUE INTERNE

CHAPITRE9LES CHOIX STRATEGIQUES
SCHEMA15LES STRATEGIES GLOBALES
SCHEMA16LES STRATEGIES DE DOMAINE
SCHEMA17LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

THEME 3 ADAPTER LA STRUCTURE

CHAPITRE10LE CHOIX DUNE STRUCTURE
SCHEMA18LES COMPOSANTES DE LASTRUCTURE DUNE ENTREPRISE
SCHEMA19LES FACTEURS DE CONTINGENCE
SCHEMA20LES DIFFERENTES STRUCTURES DENTREPRISE:LA TYPOLOGIE CLASSIQUE
SCHEMA21LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLESDEMINTZBERG
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CHAPITRE11L'EVOLUTION DES STRUCTURES
SCHEMA22LEVOLUTION DES STRUCTURES

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Le management des entreprises par les schémas
THEME 4 MOBILISER LES RESSOURCES
CHAPITRE12LA MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES
SCHEMA23LAGPECET LA FLEXIBILITE DUTRAVAIL
SCHEMA24LA MOTIVATION DES SALARIES
SCHEMA25LACULTURE DENTREPRISE
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CHAPITRE13RESSOURCES TECHNOLOGIQUES ET CONNAISSANCES
SCHEMA26LORGANISATION DE LA PRODUCTION
SCHEMA27LES INTERACTIONS ENTRE LA STRATEGIE ET LESYSTEME DE PRODUCTION
SCHEMA28LA POLITIQUE DINNOVATION
SCHEMA29LEMANAGEMENT DES CONNAISSANCES(KNOWLEDGE MANAGEMENT»)
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CHAPITRE14LES RESSOURCES FINANCIERES
SCHEMA30LE FINANCEMENT DE LACTIVITE
LES AUTEURS A CONNAITRE
INDEX
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Le management des entreprises par les schémas
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Le management des entreprises par les schémas
THEME 1 ENTREPRENDRE ET DIRIGER
Chapitre 1 Les logiques entrepreneuriale etmanagériale
Schéma 1Les logiques entrepreneuriale et managériale
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La direction de lentreprise est assurée par:
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LentrepreneurLe manager