Industrie Pharmaceutique : au risque près

pages

Français

Documents

Écrit par
Alize

Publié par
inaroduh

Lire un extrait

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus

Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !

Je m'inscris

Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !

Je m'inscris

pages

Français

Documents

Lire un extrait

Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus

Publié par

inaroduh

Langue

Français

Industrie Pharmaceutique : au risque près

Voir

Publié par

inaroduh

Langue

Français

Lenouveléconomiste,le2octobre

IndustriePharmaceutique:aurisqueprès

Lavagued'acquisitiondesstart‐updebiotechnologiesparlesgrandslaboratoiresn'estpassansrisque.Maisl'enjeuenvautlachandelle.

«Unrequinabesoindepoissonspilotes»,prévientEricPoincelet,commissairegénéraldusalonEuro‐ bio2008.Lerequin,c'estlegrandlaboratoirepharmaceutiquequandlespoissonspilotessontlesnombreusesstart‐updebiotechnologiesquigravitentautour.Deuxindustriesquetoutopposeetqui,parconséquent,restaientjusquelàassezéloignéesl'unedel'autre.

Silemodèleéconomiquedesgrandslaboratoiresreposesurunestructuresouventfigée,«institutionnalisée»,lesstart‐updebiotechnologiesontàcoeurdeconserveruncadresoupleetautonome.Alorsqu'est‐cequimotiveaujourd'huilesgrandslaboratoiresàfranchirlecapetàserapprocherdesbiotechnologiesàtoutprix?Rocheadébourséprèsde44milliardsdedollarspourrachetersafiliale,Genentech.L'AméricainBristol‐Myersentendtoujoursacquérir83%deImClonepour4,5milliards.EnAllemagne,BoehringerIngelheimdevraitracheterlasociétédebiotechnologieActimispour515millionsdedollars.EnFrance,onsesitueencoredansl'étapedupartenariat;prèsde700millionsd'eurosontétéinvestisdanslesbiotechnologiesen2007,unrecord.Pourcause:«Iln'yaplusunseulproduitdanslequellabio‐technologien'interviennepas»,rappelleDidierHoch,présidentducomitébiotechnologiedusyndicatnationaldel'industriepharmaceutique,leLeem.Lesgrandsgroupespharmaceutiques,enquêted'innovationetsoumisàlarudeconcurrencedesgénériquessesontlancésdansunecourseeffrénéeaurachatdecesstart‐updebiotechnologie,aupartenariatetàlaprisedeparticipation.Ilsconnaissentpourtantlerisqueencourulorsdurachatd'unestart‐up:freinersacapacitéd'innovationenluiimposantunmodèleplusstructuré.

AugmentationducoûtdeR&D,pertedebrevetsetmenacedesgénériques...plusletempspasseetpluslesgrandslaboratoiresprogressententerrainminé.Defaitilssontplusquejamaisenquêted'innovation,etsemblentsejeteràcorpsperdudanslesbiotechnologies.Lesrachatsdestart‐upparlesgrandslaboratoirespharmaceutiquessemultiplient.LegéantsuisseRocheaainsirachetésafilialeGenentechpour43.7milliardsdedollars.L'AméricainBristol‐Myersentendtoujoursacquérir83%deImClonepour4,5milliards.EnAllemagne,BoehringerIngelheimdevraitracheterlasociétédebiotechnologieActimispouruntotalde515millionsdedollars.EnFrance,l'année2007aétéuneannéerecordentermesdefinancementavecprèsde700millionsd'investissementsdanslesbiotechnologies,dont514millionsd'euroslevéssurlemarchéboursieret157auprèsd'investisseursencapital‐risque,selonuneenquêtemenéeparFranceBiotech.En2006,lechiffred'affairemondialdesbiotechnologiess'élevaitàplusde73milliardsdedollars(+16%parrapportà2005)dont75%provenaientd'entreprisesaméricaines.

Lesentrepriseseuropéennestotalisentquantàellesunchiffred'affairesde11,5milliardsen2006(+17%).Agrandrenfortdelicences,partenariats,prisesdeparticipationetrachats,lesgéantsdelapharmacieselancentàlaconquêtedespetitesentreprisesdebiotechnologie.Unesituationinéditeetsurprenantepourdesentités«àl'ADNtotalementopposé»,commelesouligneEricPoincelet,commissairegénéraldusalonEurobio2008.Jusqu'àprésentgrandslaboratoiresetstart‐upseméfiaientlesunsdesautres,craignantd'uncôtédefreinerl'innovationetdel'autredeperdre

Voir