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La parole à ... Pascal Finet, Finance Director chez - MAQUETTE N°49
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LA PAROLE À ...
PASCAL FINET FINANCE DIRECTOR CHEZ ERNST &YOUNG LUXEMBOURG
FM : Tout le monde connaît Ernst & Young. Pouvez-vous néanmoins pré-senter rapidement votre activité à Luxembourg et dans le monde ? P. Finet: Ernst & Young est l’un des leaders mondiaux de services profes -sionnels. Il propose des solutions intégrées faisant appel à des compé-tences diverses et pointues dans des domaines tels que l’audit, la fiscalité et autres services aux entreprises dans 140 pays dans le monde. Nos 130 000 collaborateurs forment des équipes créées spécifiquement pour accompagner nos clients dans leur développement international. Notre bureau du Luxembourg regroupe à ce jour 822 professionnels. Il bénéficie à la fois d’un apport méthodologique d’envergure mondiale et d’une com-pétence locale solide, permettant d’offrir une presta-tion de service complète. Audit, conseil fiscal, conseil en management et en gestion de risques sont les offres de services que nous proposons et ce dans l’ensemble des secteurs d’activité luxembourgeois : banque, ges-tion d’actifs, assurance et réassurance, industrie, ges-tion immobilière,private equity, gouvernement et ins-titutions européennes.
Le Magazine du Trésorier - N° 61
FM : Acôté de l’activité que vous venez de décrire, comment sont organisés le département financier et la trésorerie ? PF: La gestion de la trésorerie fait partie des attributions du département financier. Chez Ernst & Young, le département financier est composé de la façon suivante voir schéma ci-des-sous).
FM : A qui rapporte le trésorier ? PF: La fonction de trésorier est une fonction qui existe depuis plusieurs années chez Ernst & Young. En rai-son de la croissance du groupe à Luxembourg, il est apparu nécessaire de renforcer cette fonction en accroissant ses prérogatives et ses moyens d’actions.
FM : Etes-vous doté de procédure de trésorerie ? Nous avons une procédure qui consiste principale-ment, à faire un état journalier des soldes bancaires, d’établir des prévisions journalières, mensuelles et annuelles des dépenses courantes ou non.
En ce qui concerne les recettes, nous déterminons, en fonction de l’activité professionnelle budgétée, un
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