- cours - matière potentielle : la période du plan afin
- cours - matière potentielle : des années
- cours - matière potentielle : du prochain plan
- cours - matière potentielle : la période
INDÉPENDANCE 0 INTÉGRITÉ 0 PROFESSIONNALISME 0 CRÉDIBILITÉ 0 INCLUSIVITÉ 0 COOPÉRATION 0 INNOVATION 1 ORGANISATION INTERNATIONALE DES INSTITUTIONS SUPÉRIEURES DE CONTRÔLE DES FINANCES PUBLIQUES (INTOSAI) L'EXPÉRIENCE MUTUELLE PROFITE À TOUS PLAN STRATÉGIQUE 2011-2016 TABLE DES MATIÈRES L'INTOSAI: UN APERÇUU ................................................................................................................................ 2 PREFACE............................................................................................................................................................ 4 APERÇU DES PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE L'INTOSAI 2011-2016 ............................................... 6 OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 1: NORMES PROFESSIONNELLES.................................................... 11 OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 2: RENFORCEMENT DES CAPACITÉS INSTITUTIONNELLES 15 OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 3: PARTAGE ET GESTION DES CONNAISSANCES....................... 19 OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 4: ORGANISATION INTERNATIONALE MODÈLE ....................... 23 ANNEXE I PRINCIPAUX ORGANISMES RELEVANT ACTUELLEMENT DE L'INTOSAI 28 ANNEXE II : ORGANIGRAMME EN VIGUEUR ...................................................................................... 32
- contrôle des finances publiques
- amélioration du rendement du secteur public
- renforcement des capacités des isc des pays en développement
- commission de partage et de gestion des connaissances
- normes internationales
- isc
- comité directeur
- congrès