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Français

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91
Cours n° 3 : Matrices stratégiques
Master 2 : Qualité et Contrôle des Matériaux & Master 2 : Instrumentation, Contrôle et Management des Systèmes
du 28 au 30 septembre 2009
Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1
Christian Virmaux 06 80 37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr
1
MATRICES STRATEGIQUES
Sommaire
Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter
du 28 au 30 septembre 2009
Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1
2
MATRICES STRATEGIQUES
Introduction aux matrices stratégiques
Le stratège : une maquette et des jeux
Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens)
du 28 au 30 septembre 2009
Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1
3
MATRICES STRATEGIQUES
Introduction aux matrices stratégiques
Améliorer de x% la marge nette des ventes
Acquérir une position concurrentielle dominante dans un segment de marché déterminé avec tel produit de la gamme
Être un bon suiveur derrière le concurrent dominant du marché bien identifié
Placer un produit nouveau sur un marché de telle manière qu’il s’y développe rapidement et rentablement
Mieux saturer les équipements de l’usine par un plus grand volume (produits très rentables pour satisfaire les actionnaires, réduire le nombre de produits de la gamme pour mieux la rationaliser)
du 28 au 30 septembre 2009
Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1
4
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