1 Acteurs et partenaires de la MRC Brome-Missisquoi
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- cours - matière potentielle : lieux de mobilisation en cours table
- cours - matière potentielle : organisation des rencontres
- cours - matière potentielle : qef
- portrait des dynamiques de développement local
- municipalités sur le territoire de la mrc
- scolaire commission scolaire
- moyenne cre
- ième taux
- mrc
- municipalité
- municipalités
- santé
- loisir
- loisirs
MRC / municipalité MRC
Abercorn Bedford (municipalité) Bedford (canton) BoltonOuest Brigham Brome Bromont Cowansville Dunham East Farnham Farnham
Frelishburg LacBrome ND Stranbridge
SaintArmand SainteSabine SaintIgnacede Stanbridge SPV PikeRiver Stanbridge East Stanbridge Station Sutton.
Poteaux
Robert Desmarais
Alain Dion Marie Claude Viaux
Nathalie Mireault
CLSME
Élus
NA
JeanCharles Bissonnette Claude Dubois
Gilles StJean
Donald Badger
Steven Neil
Léon Thomas Selby Pauline Quinlan
Arthur Fauteux
Municipal local
JeanGuy Demers
Sylvie D.Raymond
Josef Hüsler
Roland Lemire
Gilles Decelles
Ginette Simard Gendreault Réal Pelletier
Laurent Phoenix
Albert Santerre
Martin Bellefroid
Gregory Vaughan
Gilles Rioux
Pierre Pelland
Permanents
NA
Sébastien Audet Ronald Caron Alain Dion
M.C Viaux Johanne Morin
Nathalie Mireault
Acteurs et partenaires de la MRC BromeMissisquoi Municipal CLDScolaire SantéAssociatif supralocal Commissionscolaire CSSS Eastern Township / Val des Cerfs Préfet PermanentsÉlus PermanentsDirecteur ÉlusPermanent Loisir d’école DSPSport Arthur FauteuxRobert DesmaraisMario ThibeaultCS EasternCS EasternChristine Tougas Townships TownshipsRonaldchristine.tougas@rr Michael MurrayCanuelsss16.gouv.qc.caCS du ValdesCS du Valdes Cerfs Cerfs Guy VincentAlain Lecours
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Portrait des indicateurs de développement MRC BromeMissisquoi % de la population de 15 ans et lusFré uence Variation Taux Tauxde n'aant dufaible de lad'em loichôma eaucun revenu Code CodeCode oulation des15 des15 certificat,Transferts avantRevenu IndiceIndice Indice éo raPoliti uede dePo ,de 2001 àans etans etdi lômeouvernementaux imôt enmo endu dedév. dedév. dedév. phiqueNom géographiqueR/U/N MRCrégion 20062006 plus plusou grade(%) 2005(%) ménage$ 2006 2001 1996 MRC BromeMissisquoi565 2446005Abercorn R46 16366 10,9153,97 10,5319,05 9,60 12,3072 855,005,03 5,55 5,19 566 2446010Frelighsburg R46 161 0304,72 57,65 0,0027,81 17,00 11,4054 608,002,05 0,8 2,78 567 2446017SaintArmand R46 161 1667,68 61,62 4,7234,34 15,80 16,0051 761,000,08 2,03 1,77 568 2446025SaintPierredeVéronneàPikeRiver R46 16542 9,6754,17 7,2742,71 23,008,50 40762,00 2,451,04 0,68 569 2446030Stanbridge StationR 4616 30913,69 62,506,45 52,1714,00 0,0050 487,000,78 5 0,45 570 2446035Bedford R46 162 6122,06 56,76 3,6937,05 15,90 16,9047 250,000,58 0,290,3 571 2446040Bedford R46 16736 9,4763,49 2,4132,54 13,905,60 56200,00 3,033,95 5,23 572 2446045Stanbridge EastR 4616 8338,26 60,90 5,8836,84 16,706,00 48406,00 0,932,38 0,38 573 2446050Dunham R46 163 3965,63 67,515,08 22,7413,20 7,6060 292,005,31 4,81 4,39 574 2446058Sutton R46 163 8057,97 58,095,51 21,3011,00 8,7064 920,005,27 4,6 5,35 575 2446065BoltonOuest R46 16723 6,1765,57 3,5718,03 12,007,70 61878,00 6,083,89 0,51 576 2446070Brome R46 16278 2,8054,00 12,9018,00 17,207,30 39365,00 0,505,01 1,06 577 2446075LacBrome R46 165 6293,40 56,485,55 19,3810,40 10,4074 194,005,55 3,27 3,47 578 2446080Cowansville R46 1612 1821,25 59,374,70 29,6215,30 12,1049 959,001,64 0,91,5 579 2446085East FarnhamR 4616 4847,98 62,03 9,2631,17 14,109,30 52726,00 1,326,97 2,83 580 2446090Brigham R46 162 4087,02 68,465,34 30,7711,30 7,9059 787,004,91 3,07 4,14 581 2446095SaintIgnacedeStanbridge R46 16631 7,0768,93 7,7925,96 13,604,10 60170,00 4,314,51 4,85 582 2446100NotreDamedeStanbridge R46 16728 2,2573,87 2,3829,73 9,708,10 53675,00 5,063,81 4,08 583 2446105SainteSabine R46 161 0530,38 77,852,40 29,7511,70 7,1078 265,007,42 5,412,8 584 2446112Farnham R46 167 8090,80 57,106,19 39,1817,30 10,9047 866,000,12 0,11,71 Moyenne MRC3,26 2,452 3368,90 56271,30 2,821,38 62,02 5,5829,91 14,14 Moyenne CRE Montérégie Est3,205 42557 575,3414,28 9,705,30 31,122,35 64,09Moyenne CRE Montérégie Est rurale2 1630,85 63,975,28 32,4714,87 8,8655 916,112,86 Moyenne CRE Montérégie Est urbaine19 4098,76 64,585,37 25,3511,76 13,3064 686,294,63 Moyenne Montérégie13,94 9,755,32 29,773,6959 402,564,35 64,067 541Moyenne Montérégie rurale2 2282,79 63,595,35 31,9915,04 9,0455 753,722,97 Moyenne Montérégie urbaine24 5939,38 65,555,20 22,6310,46 11,9871 027,956,02
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Population MRC (2001 – 2006)
Portrait En matière de population, nous retenons que la MRC BromeMissisquoi se caractérise ainsi : en termes de nombre, la population a connu une croissance de 1,2 % de 2001 à 2006 ; la répartition de la population selon l’âge démontre des proportions plus élevés chez les cohortes les plus âgées alors qu’on constate une décroissance chez les cohortes de moins de 45 ans ; l’âge médian se situe nettement audessus de celui observé chez les comparables ; au chapitre familial, on remarque plus de couples mariés et moins de familles monoparentales que les moyennes observées ailleurs ; la majorité des ménage compte un couple sans enfants et près de trois ménages sur dix sont formés d’une personne vivant seule ; la population est en majorité francophone mais on note une présence importante d’anglophones; les immigrants représentent 5% de la population et 80% de ces personnes sont arrivées avant 1991 ; le profil de scolarité de la MRC est légèrement plus faible que chez les comparables; les propriétaires occupants représentent près de 70 % des logements occupés ; les taux d’activité et d’emploi sont plus faibles que chez les comparables mais le taux de chômage est également plus faible ; les revenus médians des individus, des familles et des ménages se situent audessous des moyennes de la CRÉ, de la région et du Québec mais le taux de faibles revenus est également moins élevé ; la valeur des logements est plus élevée que la moyenne de la CRÉ et de l’ensemble de la province; les indices de défavorisation des écoles démontrent une certaine diversité socio économique sur l’ensemble du territoire, mais une concentration de la défavorisation dans les municipalités plus importantes, à l’exception de LacBrome.
Portrait de dynamiques locales – supra locale MRC BromeMissiquoi Portrait des dynamiques de développement localDynamique loisir et santé financière des municipalités sur le territoire de la MRCDéveloppement local (2008)Portrait des municipalités et des territoires de MRC (http://www.statcan.ca/start_f.html) Définir et supporter auprès des jeunes, l’image deLe territoire de la MRC comprend 20 municipalités. Le nombre de municipalités équivaut à 19% du nombre total de municipalités sur le territoire de la l’entrepreneuriat comme un choix de carrièreCRÉ de la Montérégie Est.Ces dernières se répartissent comme suit : Promouvoir et rendre les outils accessibles en50% (10) ont entre 1 – 999 habitants français et en anglais25% (5) ont entre 1 000 et 2 999 habitants Améliorer les connaissances de l’histoire locale et10% (2) ont entre 3 000 et 4 999 habitants des différents éléments du patrimoine qu’il soit10% (2) ont entre 5 000 et 9 999 habitants immobilier, mobilier, naturel ou vivant5% (1) a entre 10 000 et 24 999 habitants Favoriser l’amélioration des conditions de création La population de la MRC d’Acton équivaut à 8% de la population totale sur le territoire de la Montérégie Est. et de diffusion des artistes et des organismes Favoriser la consolidation des lieux et desPortrait de l’investissement et de l’organisation locale du loisir municipale par territoire de MRC (source MAMER et SIG loisir municipal 2001 2004 organismes culturelswww.loisir.qc.ca) Favoriser le financement des organismes et des La moyenne des dépenses de fonctionnement du poste budgétaire loisir et culture des municipalités de la MRC représente 10,6% du budget total, projets culturelscomparativement la médiane pour les autres MRC du territoire de la CRE de la Montérégie Est s’établit à 14,30% Faciliter l’accès aux arts La somme des dépenses de fonctionnement loisir et culture du territoire de la MRC de BromeMissisquoi équivaut à 6% du total des dépenses loisir Encourager les efforts de sensibilisation aux arts etde la CRE pour une population représentant 8% du territoire de la CRE de la Montérégie Est. au patrimoine au primaire et au secondaire La moyenne des dépenses loisir et culture per capita des municipalités de la MRC est de 93,40$, comparativement à une médiane 111,60$ pour les Soutenir l’intégration d’activités culturelles sur laautres MRC du territoire de la CRE de la Montérégie Est. Route des vins La proportion des dépenses récréatives des municipalités de la MRC représente en moyenne 82% du budget total. Majoritairement, les dépenses Favoriser les communications intégrées avec lerécréatives s’effectuent pour les postes budgétaires suivants : patinoires intérieures et extérieures, parcs et terrains de jeux, centres communautaires, positionnement distinctif : Les arts dans la régionpiscine plages et ports. La proportion des dépenses culturelles des municipalités de la MRC représente en moyenne 18% du budget total. viticole Majoritairement,les dépenses culturelles s’effectuent pour le poste budgétaire suivant : bibliothèques. Coordonner l’offre du plein air quatre saisons Un total de 5 municipalités sur 20 possèdent une (des) ressource(s) permanentes en loisir. Parallèlement, 11 municipalités sur 20 ont un comité des Soutenir l’événement Panoramaduodlacôte commeloisirs composés de bénévoles. Finalement, 4 municipalités sur 20 ne possèdent ni de ressource permanente en loisir ni de comité des loisir bénévole. lancement des activités plein air quatre saisons dans B.M. Indicede santé financière des municipalités par territoire de municipalité (source MAMER et SIG loisir municipal 2001 2004www.loisir.qc.ca) Réaliser unplan de développement et de La proportion moyenne des frais de financement (endettement vs le budget global) des municipalités sur le territoire de la MRC, représente 4.1% du ième commercialisation Pleinairproportion la moins élevée de tous les territoires de MRC de la Montérégie Est, la médiane se situant à 7,63%.budget global, soit la 3quatre saisons et faire une réflexion au niveau de la commercialisation du La richesse foncière des municipalités sur le territoire de la MRC, selon la proportion des sources, provient à : Chemin des Cantons50,6% du secteur résidentiel, Promotion des circuits vélo de B.M10,8% industriels Promouvoir leChemin des Cantons28,8% du agricole et forestier Faire unecampagne de commercialisation du9.8% autres provenances plein air79 526$, soit la richesse foncière la plus élevée de tous lesdes municipalités sur le territoire de la MRC est de La moyenne de la RFU per capita,quatre saisons et commercialiser la randonnée pédestre (hiver et été), ski deterritoires de MRC de la Montérégie Est, la médiane se situant à 69 111 ième fond/raquette, vélo et ski alpin Le taux global de taxation uniformisé, des municipalités sur le territoire de la MRC, équivaut 1,08$ du 100$ d’évaluation, soit le 2taux le moins élevéde tous les territoires de MRC de la Montérégie Est, la médiane se situant à 1,28$. Indices défavorables de santé (1996, 2001, 2006) Faible taux de croissance projeté, âge médian deLe portrait loisir inter municipal 44 ans Entente inter municipale avec Cowansville
Indice de vieillissement (2001) (65 ans et + / 0 – 14 ans) %Préoccupations 2008 Population vivant seule (1996) % (CLSC et CSSS) Le manque d’accès à des loisirs et à des sports (infrastructures, programmes et activités) auprès des populations qui habitent dans des municipalités Population de 65 ans et plus vivant en ménagerurales. privé (CSSS) L’intervention auprès des adolescents afin de favoriser leur participation en loisir et en sport. Population ne parlant pas le français à la maison La faible caacité des municialités / écoles à réinvestir dans les infrastructuresmise aux normes, adaptation ou entretien) de loisirs et de sports (CSSS) L’intervention aurès des aînés afin de favoriser leurartici ationen matière de loisir et de sort Alcool : 5 épisodes de consommation élevée Le manque dediversitéet programmes offerts en loisir et en sport par les différents acteurs locaux et supralocaux.des services (2000) % (CLSC et CSSS) Vieillissement de la population et les impacts sur l’organisation de l’offre de loisir et de sport Un taux élevé d’excès de poids (CSSS) La pauvreté économique (capacité de payer) de notre population Population de 65 ans et plus en institution de santé La faible capacité de dépenser du milieu municipal / scolaire (disponibilité et de moyens financiers) 3
Lieux de mobilisation en cours
Limitation d’activités à long terme (CLSC et CSSS) Espérance de vie en bonnesanté Indice comparatif de mortalité par suicide Santé mentale perçue moyenne ou mauvaise (CLSC et CSSS) Taux de mortalité pat tabagisme Indice de défavorisation matérielle et sociale fort à Cowansville, Farnham et Frelishburg Indice de défavorisation matérielle forte et sociale moyenne à Brigham,Stanbridge East, lac Brome, Frelishburg et Pike River. Un indice de défavorisation sociale forte et défavorisation matérielle moyenne à Cowansville et Farnham. Scolaire Lieux de mobilisation en cours Table pauvreté (
) ative (
Table (réussite éduc)
La baisse / décroissance démora hi ueet les imacts sur l’oranisation de l’offre de loisir et de sort L’indifférence des citoyens envers les questions qui touchent le développement de notre milieu (municipalité ou scolaire) Concernant les améliorations à apporter pour favoriser l’accessibilité et le développement du loisir et du sport, d’une part, 45% des recommandations concernent des améliorations au niveau des ressources organisationnelles; entre autres; les communications et relations, les programmations, la concertation entre les acteurs du territoire et la mobilisation des citoyens. D’autre part, 31% des recommandations concernent des améliorations au niveau des ressources en infrastructures, entre autres, les infrastructures en général, les parcs et jeux / jeux d’eau et les patinoires. Aussi, 18% des recommandations concernent des améliorations au niveau des ressources financières, entre autres, l’accès à des subventions publiques. Finalement, 6% des recommandations concernent des améliorations au niveau des ressources humaines.
Lieux de mobilisation en cours QEF
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Portrait spécifique des dynamiques loisirs sur le territoire de la MRC BromeMissiquoi La MRC de BromeMissisquoi présente ceci de particulier qu’elle ne compte pas de capitale régionale d’importance comparable à ce que l’on trouve généralement dans une MRC. Cowansville, avec plus de 12 000 résidents, constitue la plus grande municipalité du territoire. Au chapitre de l’offre en loisir, la configuration du territoire et de la démographie impose donc une dispersion des installations et des services, que l’on retrouve néanmoins autour des cinq pôles que sont Cowansville, Farnham, Bedford, LacBrome et Sutton. Afin d’accroître les possibilités de pratique pour la population, plusieurs municipalités de la MRC de BromeMissiquoi ont conclu des ententes intermunicipales permettant à leurs citoyens de participer aux activités offertes au niveau local. Cette pratique n’est toutefois pas systématique et porte parfois sur des volets spécifiques de la programmation. Les municipalités plus populeuses disposent d’équipements de base : bibliothèque, salle ou centre communautaire, parcs et terrains sportifs. On trouve, au sein du territoire de la MRC, quelques arénas ainsi que des installations culturelles. De plus, la proximité de nombreux plans d’eau naturels a permis l’aménagement de plages et facilite la pratique d’activités nautiques. Cowansville compte par ailleurs une piscine intérieure. Presque toutes les municipalités de la MRC offre également des camps de jour pour les enfants, les événements, des cours, ateliers et activités souvent organisés par le comité des loisirs ou les associations locales. La MRC de BromeMissisquoi n’intervient pas directement en matière de loisir. À l’instar des autres MRC, le tourisme fait l’objet d’une intervention plus importante. À cet égard, soulignons que la MRC de BromeMissisquoi relève de la région touristique des Cantonsdel’Est alors qu’elle fait partie de la région administrative de la Montérégie. La MRC est réputée pour plusieurs attraits touristiques, notamment sa villégiature quatre saisons, les centres de ski et de plein air, le nautisme, le golf, l’agrotourisme, le réseau de pistes cyclables, les sites patrimoniaux et culturels et le pittoresque de ses villages et routes panoramiques. Le Maping Leadership et mobilisation(participation, utilité de la stratégie,condition à respecter, leadership,État des lieux et mobilisation en cours,Recommandations et plan de match communication)et organisation des rencontres planification Participation Lieuxet tables en coursLa stratégie de communication, de mobilisation, l’animation de la démarche, les soutiens et l’échéancier 3/6 Leadershipet volonté politique : Crédibilité de la démarcheMécanique de résolution : Nombrede rencontres prévus : ière Utilité et conformité aux besoinsrencontre d’organisation de la démarche 1 Organisation des rencontres Animationdes rencontres Conditions à respecter Besoinsen soutien : Opération et déploiementLa suite des choses(quoi, qui, quand, comment):Beaucoup de temps à investir, il y a des points qui sont de responsabilités CSSS, CLD, CS.Aviser les élus de la stratégie (MRC, dg, CLD) Ex : Mandat de CSSSFaire l’inventaire des structures en place qui traite déjà les dossiers en place) et approcher ses instances Qui devrait prioriser? Consensus entre les acteurs pas évident.Priorisation par les élus et les permanents (sensibilisation des problématiques) afin d’obtenir des orientations Le porteur de dossier?Communication suite à ces démarches afin de définir la mécanique Duplication des sujets sur le terrain, plusieurs tables en cours (CSS, QEF)Éviter le dédoublement Des réalités et priorités différentes d’une municipalité à l’autre à l’échelle du CSSS. Il faut voir avec les élus et les autres agences de développement, comment ça peut s’harmoniser. Le secteur du loisir est partenaire et non pas leader du développement social. La démarche pourrait permettre de mobiliser d’autres acteurs et secteurs (associatif, intervenants municipaux, milieux ruraux, président de comités de loisir) La rencontre auprès de la table des maires est loin. Approche territoires : Locale, regroupement de municipalités rurales Acteurs et secteurs partenaires à informer à court terme en vue de l’élargissement (communication et information) du Caucus : MRC dg, table des maires Acteurs et secteurs régionaux à influencer :
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